以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。
设备看板:设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人(ren)流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
质量管理看板:质量管理看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的质量状况分析、质量趋势图、质量事故的次数及说明。
根据最近一周的发机计划来组织指挥生产,可减少在制品积压,提高物流速度,降低库存和仓储面积,实现准时交货。
然而一个企业的生产制造系统是由采购、外协、仓储、零件加工、报检、报工、油漆、转序、转运、入库、转储等多个环节组成,虽然这些环节大多都已纳入erp 和mes系统进行管理,但由于多种原因导致这些环节很难协调一致,因此精益电子看板便应运而生。
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