那么，在积分制运营中，加分是认可，扣积分就是否定吗?其实不然，扣积分也是一种认可。扣积分首先是当事人一种善意的提醒，是认可他是一位会将功补过的人，是认可他有可挽回损失的能力，是认可他是一位有担当的人，是认可他作为团队的一份子不被冷漠忽视(没有爱，哪来的要求，我们对陌生人是没有要求的，因为他们不属于你的群体)。对扣积分的事情敢于去扣积分，才是管理者接纳当事人作为我们团队一份子最直接的信号，因为我们需要当事人去改进提升自己，这样团队才会更好，是的，我们的团队每个人都是有这么重要的份量，都是不可忽视的一份子，他们值得每位管理者去关注。其次，扣积分是对团队中未被扣积分人的一种认可，相信大家都有公序良俗的判断能力，大家看到了被扣积分的事情，结果没被扣积分，大家就很清楚这个管理者并没有真正为这个团队好，就好比我们生病了，我们拒绝治疗一样，身体会知道其实它的主人并没有他自己想的那么爱惜自己。被扣积分的事，特别是制度上的事，没有严格的按标准执行，大家收到的信号是：1.这个制度不实在，写出来而已;2.这个团队没啥希望，明明知道问题在就是不去解决问题。
管理者只有真正放低自己，平等的站在团队里面，去尊重和发现团队每位成员的价值，做真利他的事情，才能做到公平的加分，也能做到公平的扣积分。不断给团队的成员发出真实的具体的认可信号，团队才有凝聚力。
我们都喜欢在一个认可自己的团队和环境中生活，那样是真开心，这样的环境对我们才有吸引力。而所有的这些，方法的方方面，条条框框说不完，也不能一条条的套在每件事情上，没有一把钥匙开所有的锁。积分制管理要有效，要做到灵活用，用活积分制，在这个制度更深层面去发现力量源头，尊重工作者是个人这个事实。学会稻盛和夫先生《活法》的心性拥有健康的人生观世界观，学会《干法》的工作态度和要求，拥有正确的职业观，积分制就会越用越有生命力，越用大家才会在价值创造中感受到实实在在持久的快乐，工作的真正快乐。
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