管理人员的月工资低于技术骨干，但管理人员的年收入并不算低，管理人员收入通过年终奖来进行补偿。
① 管理干部年终奖的来源
在湖北群艺，从当年收入比往年增加部分中，拿出30%做为管理干部的年终奖金总数，由于采用这一方法，全体管理人员都明白，只有创收，才可以让自己拿到高额的奖金，通过这一方法，公司每年的增加幅度都保持在30%以上。
② 与管理人员的出勤天数挂钩
管理人员的年终奖金总额确定后，然后分成四等份，其中*一部分与管理人员的出勤天数挂钩，公司规定管理人员每年出勤天数低于252天的，不参与此项分配，有资格参加分配的，一律按天数计算，谁的出勤天数多，谁就分得多，这一方法激励每一个管理人员尽量多出勤。
③ 与管理人员当年的加班小时挂钩
在湖北群艺，管理人员对工作兢兢业业，个个都是复合型人才，每个人都要分管多样工作，经常加班加点，大家加班除了当月可领取加班费以外，年底的奖金还要与加班小时挂钩，其方法就是把年终奖金总额的第二部分，按加班小时分配到干部个人，谁的加班小时多，谁就分得多，这一方法激励每一个管理人员尽量多加班。
④ 与管理人员的入股资金挂钩
在湖北群艺，管理人员都要积极参与入股，支持公司快速发展，大家的入股资金除了享受固定的年终6%的分红以外，还要与年终奖金的第三部分挂钩，年终计算奖金时，谁入股资金多，谁分的奖金多，这一方法激励每一个管理人员尽量把多余的钱放在公司。
⑤ 与管理人员的当年积分挂钩
在湖北群艺，管理人员日常大量的工作都是用积分来进行考核记录，不直接与钱挂钩，谁的表现越好，成绩越突出，那么积分就会越高，年终第四部分奖金总额专门用来与管理人员的积分挂钩，平常积分多的干部就通过年终的奖金分配得到了应有的回报，这一方法全方位激励管理人员尽量多做事，多管理，多创造工作业绩。
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