于是马夫开始将后面的马的货物卸下推给前面的马，不久货物卸完，后面的马感觉大为轻松，对前面的马说：“苦吧？累吧？你越努力，就越辛苦。”
到了客栈，主人思索：“一匹马足可以运货物了，何必还要两匹呢？我还是喂饱一匹，把另一匹给杀了，至少还能有张马皮。”于是他就把后面那匹马给杀了。
这个有趣的故事也真实地反映在现实的职场中，老板为什么要留下你，为什么要重用你，因为你比他人对他更有用处，或者说，他要依赖你去做一些他做不了，或者不愿意做的事情。
有用，就会被看重，没有用，就会随时被人替代，甚至没有任何商量的余地，这是一条再简单不过的法则了。
眼里有“大活”
眼里要有“大活”，就是要把老板的目标当作自己的目标，即使是一个清扫工、一个办事员，也要提高自己工作的价值地位。要做到这一点，就要成为一个对组织有贡献的人。有贡献，你就是一个有用的人，没有贡献，你就是一个多余的人。
积分制管理下，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，让员工参与到公司发展中，充分发挥了员工的主人翁精神。员工将公司的发展视为个人的发展，因此会站在老板的高度为企业发展尽心尽力。
湖北群艺自2001年开始实行积分制管理。群艺的每一位员工都积极主动为公司发展提出自己的建议，把公司的事情当成自己的事情，尽心尽力地完成每一项工作，永远把公司的利益放在首位。
在湖北群艺，所有员工都是“一专多能”，员工都是复合型人才，群艺的保安既是厨师也可能同时任司机，每个员工都发挥了其最 大的价值，都在为公司发展奉献自己的一份力量。
手中有“小活”
手中有“小活”，就是能够不断消除实现目标过程中的问题，让自己看上去很专业。实际上，在企业做久了，你就会发现，一个干 部是不是有能力，是不是能够得到上司的信任和依赖，与他是不是干净利落地解决问题有很大的关系。
积分制管理下，员工在工作中提出改善提案、合理化建议或发现问题，会得到积分奖励，员工主动承认或发现错误，扣积分处罚减半。
在积分的引导下，员工会主动寻找工作中的一些问题，并提出自己的建议。老板不需要交代员工去做某件事，员工会自发主动地去完成。员工会主动检查纠错，而不是等着上级来修正，一定程度上也能减轻老板工作压力。
有用，就会被看重，没有用，就会随时被人替代。积分制管理下，员工越努力，福利越多，每个员工都争当“有用”的人。
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