从数据看，2017年，实体书店的确是走出了低迷，实现了同比增长，那么，身负电商、盗版的压力，曾经面临生死危局的实体书店，究竟是如何死里逃生的呢？
在三联书店成都店，近500平方米的空间售卖书籍的大约占到一半多，其他的则用于陈列文创产品、举办文化沙龙、作家讲座，甚至还用来经营咖啡、简餐。
成都三联书店读者：我觉得挺好的，每次看书的时候再吃吃东西。
三联书店总编辑 ：像这样的一个薄本子的书也就是人民币30块钱左右，加上批发折扣，加上人工成本，卖一本书赚不了钱的，那就要求经营者怎么去多方开辟他经营的范围。
事实上，跨界与综合，已经成为当下实体书店最常见的经营思路。但一个更突出的变化，是实体书店正越来越受到城市大型购物中心的青睐。
今年32岁的武延平经营书店已经有十年时间，他所开的三家书店中，有两家就是开在繁华的购物中心里。这一天他又接到了上海某购物中心请他入驻开连锁书店的邀请。
单向街书店总经理 ：近几年邀约我们入住的商场非常多，我基本上每天都能接到类似的，不止是北京，是全国性的。
要放在五年前，把书店开在购物中心里他是想都不敢想。而现在，购物中心却成了主动要求合作的一方，并且往往还会给出不少优惠政策。武延平在北京的一家书店就是商场中唯一一处有大面积落地窗的位置，这是商场为书店的进驻而专门打造的。
单向街书店读者：今天过来等人，可能两三个小时，我觉得与其去逛街买衣服，我觉得到书店来看书还是很好的。
北京朝阳大悦城总经理：书店在整个商场租金还是相对处于一个比较低的水平，大概处于像主流的服装零售类的业态，可能也就在20%—30%左右的水平。但是书店给我们带来的价值是非常大的，不光是销售业绩的增长，同时他也延长了顾客滞留的时间，而且帮我们把更优质的顾客聚集在这里。
为了应对线上竞争，主打线下的购物中心越来越成为多元业态的集成体，这也使得书店逐渐成为购物中心里继电影院、超市之后的标配。
新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理： 国庆黄金周期间，文轩（书店）进入九方（购物中心）以后给它带的客流是2016年的90%。
入驻各种大的商业中心就是流量模式，实际上是以流量来换租金在相当长的一段时间，“商业+文化”这种模式会是中国书店发展的一个重要的机遇期。
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