有人曾经统计过，在花店的日常开支中，人力支出约占总支出的1/3。如果能够在花店的人力成本上进行节省，也可以为花店店主减轻负担，更好地经营花店。其实，对于很多花店来说，只要在管理上稍加优化，就可节约10%-15%的人力支出成本，甚至更多。不过一定要注意的一点是，节省人力成本不是单纯的裁员减薪。一家只知道想办法裁员的花店是没有什么发展前途的。nome饰品货架
在开业之初，如果生意比较清淡，可以在每天花店最闲的时段减少员工的数量，或是适当缩短员工的工作时间，当然也相应地减少他们的薪水。虽然薪水是少了一些，但是员工却有了更多的自由支配时间，不用像很多朝九晚五的上班族一样，即使没事做也要到点才能下班。没准员工们会很享受这样的方式。不过，到底是牵涉到薪酬的生计问题，在采取这样措施之前，要征求员工的意见。此外，要考虑清楚在哪个时间段减少员。如果挑错时段，就会造成闲时人员滞留、忙时人手不够的问题。定做nome饰品货架
在销售管理上，一些顾客要求花礼要量身定制，但是对于大多数的顾客来说，还是倾向于购买现成的产品。所以，店主可以预先做好一些款式多样的成品。每周的一天和第二天，花店的花艺设计就要做一些不同价的销售样品，余下的时间专门应对那些需要特殊定制的顾客需求，而销的产品交给插花工来“复制”。而相比花艺师，插花工的薪水要低很多，这样能节省50%的时间，也节约人力支出。nome饰品货架
除了亲力亲为地进行管理，店主们还可以利用电脑进行管理。电脑可以从以下几个方面节省人力：一，自动线上订单。订单信息全部由顾客自己填写，节省了到店内员工记录订单的时间和人力;第二，可以成批打印贺卡和条幅;第三，规划配送信息，包括路线、资料等;第四，可以自动生成准确的财务统计。nome饰品货架效果图
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