本期落地实操班有来自全国各地三十多个地区的大型国企、上市公司以及国外西班牙、马来西亚、越南等国家的400多名企业家前来学习。所涉及的行业包括事业单位、质量检测、银行、保险、能源、汽配、五金、家居、机械、工程建设、制造、电子科技、健康美容、商贸超市、医疗、学校、食品、酒店餐饮、广告传媒、影楼、印刷等。其中包括：河钢集团、中国能源建设集团东北电力*一工程、湖南华菱湘潭钢铁、华峰重庆氨纶、百花村(天津)国际贸易、山西飞宇达建设工程、杭州泛亚卫浴股份、呼伦贝尔中美国际汽车旅游产业集团、河南邓州农商银行、美业邦(北京)科技、西班牙haocheng inversion sl、西班牙dimi style s.l、马来西亚得利行集团、马来西亚claytan fine chin(tableware)、马来西亚sdn bhd(陶和)、越南宏业责任等。
三天的学习，现场气氛非常活跃与融洽，群艺数码总经理李荣深入浅出地就积分制管理的原理、作用以及具体的操作方法、标准的制定、怎样掌握平衡等核心要点，展开了具体的讲解,让大家加深了对积分制管理的理解。在总结大会上，部分学员主动上台发表了学习感言。
山西省运城市红十字会心脑血管病专科医院的董事长何刘平说：“通过这次到群艺数码学习积分制管理，让我有了很深的感触，我觉得积分制管理从人性出发，从根本上解决了员工的惰性问题。员工的每一个行为都用软件记录下来，再对每个员工的工作业绩和综合素质进行量化考核，给予奖分和扣积分，从而充分调动了员工的工作原动力，效果非常好。”
山东省日照市的孙总说：“我们公司运用积分制管理已有两年时间，在没导入积分制管理之前，员工在工作中有着严重的消极心理，迟到早退的现象尤为突出，工作积极性普遍低下，最让我们头疼的是管理中没有抓手，后来我们通过系统地学习了积分制管理并运用，效果非常好。积分制管理通过用积分来认可每一个员工的工作业绩和行为规范，做的事情越多，奖分就会越多，真正做到了让优秀的人不吃亏。通过这两年的推广和运用，企业面貌日新月异，企业效益明显改观。今后，我们一定要举全公司之力，坚定不移地把积分制管理继续推广下去。”
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