o2o模式作为近年来炙手可热的一种商业模式，这种线上线下相结合的互联网商务模式，曾一度引发了不少实体企业的热议和思考。而它所已经展现出来的成绩，也让旁观者几度惊愕不已。
列举一个众所周知的案例，不久前刚刚过去的“双11”又一次刷新了剁手党们的线上交易纪录，仅一天之内，天猫的成交额就已近千亿元。据了解，当天天猫的成交额仅用了18秒便突破了1亿，1分12秒便达到了10亿，12分27秒之后，成交额更是突破了100亿。
在国内整体经济增速放缓的形势之下，这种迅猛的增速简直显得过于粗暴。相比之下，不少线下实体企业的近年来的发展态势却温柔得有些像群绵羊。尽管就目前而言，电商与实体企体在某种程度上存在着一种互补的关系，然而不可避免的是，总会有人将二者放在一起进行对比。但对保利来说，这种对比并无意义，只有认真思考两者融合共赢的可能，才能从这种夺人眼球的虚拟博弈之中解脱，并执行其对企业真正有益之处。
“o2o不是单纯的从线上到线下，也不是单纯的从线下到线上，就像这个婴儿在母亲的肚子里还没有长出来，谁也不知道，未来长的是一个兔子，还是一个大象，大家都在盲人摸象。”郑立克作出了一个初步的判断。
显然，对于o2o模式的探索和建立，保利已经开辟出了一条独特的发展道路。2015年保利管道“海陆空并进”的持续进行，就充分体现了这一点。这个包含了对品牌终端形象维护的扩散、线上线下结合营销等多项内容的战略布局，已经让保利管道在通往全国品牌覆盖的道路上初露峥嵘。
仅仅以这一年来展开的线下活动作为参考，我们就足以了解保利在o2o模式探索构建方面所付出的努力和带来的成效。“说到线下，2017年‘保利管道中国行’的活动，已经在50多个城市展开。通过前面15年在技术、产品线、质量、团队、生产基地等各方面的沉淀，我们下一步要做的就是全覆盖。”保利所取得的成果让郑立克初步体会到志得意满的感觉。
不仅如此，在团队、渠道拓展、品牌、服务等领域，保利全线发力，也正基于此，爱康的组织架构进行了很大地调整，以往两层结构的营销如今改设为三层，全国分十个大区、十个区域总经理、十个省区经理，省区经理直接归公司直属管理，大区直接授权。另外，在媒体合作方面、自媒体建设等方面，保利都进行了相关规划。
公司名称：武汉爱康新型建材有限公司
联 系 人:王经理
手 机：177-7183-8960
电 话：027-857-45021
地 址：武汉市江汉北路34号九运大厦21楼b栋
网 站：http://www.whaikang.com/
武汉爱康新型建材有限公司
17771838960