自动售卖机看起来是个好生意，但什么样的品类做自动售卖有可能赚钱呢？自动售卖设备的核心逻辑是把可交付产品或服务的单元尽可能多地铺设到合适的场景和用户中，高1效地获取自然流量/被动流量，换句话说，自动售卖在于供给推动需求（推广共享单车，无论是投放搜索广告还是公交站牌广告，都不如真正摆放一辆在用户面前），也正是因为这样需要短时间内规模化的供给，这是资本能够帮的上忙的事情。基于被动流量这点，自动售卖的品类是可以让用户看到就想要、不需思考就可以决策的，也称为提示性消费类（相反，不适合的品类是计划性消费类），比如食品饮料、娱乐杂志。品类选择的第二个维度是单元经济模型，需要这个品类较高的客单价和毛利空间，来覆盖机器折旧、租金和人工维护的成本。
1、硬件单位成本
如果你是一家消费品牌的负责人，一个亿的年销售，单价100，销售100万件可能要好于单价1000，出售江苏自动饮料机，销售10万件，因为在一个市场中，品牌用户之间是相互作用的——你能渗透更多的用户，就更能获得品牌忠诚度。所以映射到自动售卖设备，如果一个设备在联网可运营的情况下单价尽可能低，就能用同样的成本铺设更多的单元。
2、销售利润（=销售额-交付成本）
销售标准流通品（预包装的快速消费品）提供了便利，但运营商可能赚不到什么钱。一瓶饮料5元钱，如果一天机器日销售额不超过100元，30-35%的毛利空间下也就将将打平人力运维补货的成本，点位租金要收回来得努努力。而选择非标准品如橙汁、咖啡，或者干脆服务业态如迷你ktv（可变成本忽略不计，按闲时忙时动态调价），一是单价高、而是毛利丰厚，可能是更好的标的。
3、可运营程度
互联网和物联网能在其中起到的作用在于此，一是从商家端来说iot和简单erp的使用让库存联网使得补货更加容易、运维联网使得设备检修响应速度提高、销售动态联网使得各个设备的经营情况可监测，而是从用户端来说，冷冰冰的投币体验变成一块可交互可手机支付的屏幕，有更多用户运营层面的玩法。
4、日单量，触达的用户数量（广告价值）
恭喜你，自动售卖机本身经营的业态如果是赚钱的，那我们其实可以想想构建于自然流量之上附加的广告价值，一辆制造成本200元的共享单车每天流转经10个人之手，一台100元左右的充电宝每天流转2次，一台制造成本2万元的饮料机一天售出50杯 每杯等待时间30秒。更性感的是，硬件的铺设场景一定程度上精准选择了你想要触达的人群。
自动贩卖机的出售种类
无人便利店的风口刚刚才起来，而被视为迷你便利店的自动贩卖机也不甘寂寞，不断拓展着经营范围。
你可以在汽车自动贩卖机上像购买可乐一样购买奔驰法拉利等名车，也可以一尝烧蝎子、烤狼蛛等野味。现在优衣库也加入到了无人零售的大军中，推出了一款自动贩卖机。
自动贩卖机上的这些服装都以盒装和罐装的形式出售，体积都比较小巧，这应该考虑到机场打包行李的需求。虽然自动贩卖机上的衣服会有不同的尺寸供消费者选择，但毕竟无法和门店一样试穿，这应该是个小小的缺陷。不过如果要退货也是可以的，消费者可以到优衣库门店或者以邮寄的方式办理退货。
据悉优衣库本月在美国纽约、休斯顿等大城市的的机场和商场陆续再推出9台这样的自动贩卖机，至于会不会在其他国家推出目前尚未确定。优衣库的总监就表示：
优衣库这次的自动贩卖机可以说是一次实验，以低价的方式吸引新的顾客，如果取得好的效果，你将会在全球各地看到更多的优衣库自动贩卖机。
marisoltamaro也承认了推出自动贩卖机是优衣库应对其在美国市场持续亏损的计划之一，尽管今年第三季度美国uniqlo的亏损有所收窄，但情况仍不容乐观，优衣库显然希望通过自动贩卖机来试探新的盈利模式。
而这样成功的案例其实在美国早就有了，电子零售商百思买（bestbuyco，）过去几年就在机场设立了一百多台自动贩卖机，每年的营业额可以达到数百万美元。
其实早在五年前，优衣库曾有过一个雄心勃勃的全球扩张计划，一度计划在2020年美国开设1000家门店，不料进入美国后却水土不服，亏损不断扩大，目前美国门店数量仅有45家。去年优衣库创始人柳井正还曾表示，扭转优衣库在美国市场的亏损趋势是头等大事。
如今优衣库推出自动贩卖机，不难看出其在美国的门店扩张脚步会进一步放缓，但优衣库仍将美国视为最重要的市场之一。
自动贩卖机到底能不能充当曲线救国的奇兵，就得看消费者的选择了。
自动售货机是上世纪70年代在日本和欧美发展起来的高新技术产品，作为“”永不下班”的营业员，这种零售方式已经在世界65个国家和地区出现。在我国不少城市的繁华地段，江苏自动饮料机生产厂家，自动售货机的身影随处可见。
便民：“微型售卖小店”品类繁多
“微型售卖小店”出售的商品，从咖啡、酒类已经发展到部分日常生活用品，就连大米、邮票、明信片、电池等也可以自动出售。现在，自动售货机除路旁以外，已进入学校、工厂、医院、游戏厅、影剧院等公共场所。据统计，作为自动售货机市场，日本已有560万台，通过自动售货机出售的商品多达6000余种，年营业额7兆1122亿日元。每年，仅饮料的销售额相当于1593亿元，按人口计算，每23人就拥有1台自动售货机，平均每人在自动售货机上的消费达56000日元。
在中国，自动售货机已并不陌生。1999年，它开始进人中国市场。如今，在火车站、机场、地铁、商场、等客流量大的场所，不难发现自动售货机的身影。顾客只要插入5元、10元，也可通过微信、支付宝、银联闪付等方式，就可以方便地买到诸如饮料等小商品。作为一种便捷前卫的零售方式，自动售货机受到了喜欢追逐时尚的年轻人的追捧。
利润：不仅仅只是售货
自动售货机的收益来源主要包括三个部分：销售收入、广告收入和料道费收入。广告收入是指运营商对外承揽机身广告获取的收益，而料道费则如同超市向供货厂商收取的进场费。有资料显示，如果把广告收入、料道费收入全部计算进去，一台21道自动售货机的年经营利润可达1.5万元左右。
上海的某自动售货机的运营商，由于选点和运营有特色，仅靠3台自动售货机，月均营业额就达到了7.5万元，毛利润达到36%。
自动售货机作为一种回报率高、维护方便的快速投资设备，已使越来越多有发展抱负的人尝到了当老板的甜头，并迅速进行资本的原始积累。
在国外和香港以及国内一些地区，很多人把自动售货机当成第二职业，既不影响工作，又可稳定地增加收入，一举多得。在国外，江苏自动饮料机，曾有一个中学生，省下父母平常给他的零花钱买了两台自动售货机，等到他大学毕业时，已是一个拥有由三十多台自动售货机组成的网络的老板了。
对于那些单位效益不好的职工、营业员和下岗的人员来说，自动售货机也是选择之一，稳定而可靠的收益从现在到未来都看得见、摸得着。一些有眼光的人已悄悄赚取了大量广告费和批零差价费。
钱景：邀运营商共切“蛋糕”
在国外，有不少专门运营商对自动售货机进行零售市场开发，并通过零售、广告、占位费获得利润，许多生产企业可以只管生产开发设备，不必担心零售市场的开发。
自动售货机与别的行业不一样，目前，由于仅仅属于市场导入期，几乎还谈不上竞争之说，满眼望去，几乎到处都是未开垦的国内市场。
按照分析，作为一种新的零售业态，江苏自动饮料机的价格，自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购与配送费用、包括人工等在内的管理费用组成，而自动售货机的运营能力成功与否，主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府有关政策规定和支持因素有关。一般说来，收入水平越高，流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜好时尚消费的年轻人越多的城市和地段，自动售货机的销售额越大。
目前，中国的自动售货机拥有量约为10万余台，相对于13亿多的人口大国，这个数字微不足道，因而自动售卖机在中国内地市场还有很大发展空间。而在日本，平均每25人就拥有一台自动售货机，美国是每50-60人一台，欧洲则是每50-120人一台。在一些国家，自动售货机的商品销售额占全国零售业的六成以上，并以每年10%的速度速度递增。
据预测，未来几年，中国市场将每年增加5—10万台自动售货机，沿海城市将有3.5亿人经常使用自动售货机，具有巨大的市场潜力。随着自动售货机技术的成熟、消费者了解的加强，中国自动售货机市场将日益发展壮大成熟，特别是国际知名大饮料商如可口可乐、百事可乐行业的参与自动售货机市场的发展和深入性挖掘。
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