产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：与内部沟通需求时，要确定需求合理性。需求沟通时，我们往往会对需求本身合理性去思考。因为内部需求产生的时候，1定会告诉他们想要的结果是什么。而这个结果实际上与他们的需求相距很远。所以在合理性上1定要去需求本质，然后判断这个需求合理性。然后去思考他们想要的那个结果是不是与我们产品设计符合。
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作为来学吧旗下品牌，乐产功场®定wei于为企业培养未来的中、高级人才，通过 4~5 个月的时间为企业打造多面手、全能型、综合性的高端人才，从而让学员可在较短的时间内迅速成长为企业的核心或骨干员工，为企业创造更大的价值。乐产功场®的各个模块是紧密关联、非孤立的，通过学员的作业与实战进行有机的结合，融会贯通，前后贯穿在一起，在经过 4~5 个月的培训后，学员即可轻车熟路地从事产品经理的各项工作，具备“无师自通”的才能。
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来学吧的优势：1.前瞻 prospective：课程体系全部是基于移动/互联网企业对人才的需求而设计，实战作品及案例分析全部是基于学员的作品、企业的需求而设计。2.前沿 frontier：采用体验式教学法、行动训练法、案例教学法(重点在课堂讨论，并用讲座和方案陈述为补充)以及案例分析法(以掌握知识和技能为目的)相结合的教学模式。
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