当前，中国礼品行业市场巨大，并取得了较快发展，但仍处于一个边缘产业地位，经营的规模、品牌化程度、满足市场需求的程度等方面，与国内近两千多亿元的礼品消费市场形成很大反差。更为重要的是，中国至今缺乏体系化的礼品专营企业，主要以中小企业为重，整个行业运营还不很规范。
产品单调，同质化严重?。不管是礼品公司经营的广告礼品，还是广告上宣传的健康礼品，抑或散落在各种市场上的其它可以称作礼品的礼品，其共同点离不开“商品化”，不仅属于大规模生产，而且相互抄袭，同质化十分严重，缺乏特点和文化，不能满足人们表达个性祝福的情感需求，选择性很差。
在品质管控方面，最重要的是要找到一个优质的生产厂商。衡量一个工厂是否优秀，一般要看三个方面。
一是考察生产工厂的资本，包括工厂生产商品的类型、中英文名称、所在地、员工的人数、所具有的设备、业绩、能力，还要了解其以往曾代工过的企业有没有知名品牌。
二是评估工厂生产环境和能力，主要为对员工环境的评估（比如员工的学历水平、工作熟练程度等）、工厂内环境的评估、生产实绩的评估。
三是建立全面的评价基准。根据前两大类的评价项目，分别制定各个项目的分数标准和占总分数的比重。比如，以工厂注册资本、员工构成、生产成绩等，不同的考核内容给予不同的分数，并设置加减分项，最后得出一个综合分数，将综合分最高的代工厂作为优先选择的对象。
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