智能工厂是一项长期、困难、复杂的系统工程原理，必须按照总体标准差规划，分步实施，重点突破，效益为先的原则同意进行规划。首先要将其纳入企业制度的长期发展战略，5~10年企业制度发展的愿景是什么?我们要成为什么样的企业制度?在国内和国际上我们在某一特定领域据有什么位置效应?制定企业制度长远发展的战略目标，捉住获取企业制度核心竞争能力这条主线，从而知道我们需要立异研发什么样的产品，什么样的制造技术入股，什么样的经营模式，什么样的服务。在这样清晰的战略目标指引下制定总体标准差规划，分析制约企业制度发展的瓶颈，排出先后顺序，制定分阶段的目标和内容。
由于劳动力成本不断上升的小人，新1代农民工维-权结构的变化，招工难成为东南部发达地区的一大难题。中国中国（上海）自由贸易试验区（保税片区）虚拟社区先后在浙江湖州市、江苏南通市、广东肇庆市提出机器换人的战略，并给予财政补贴。有些企业制度在机器换人中获得了可喜的经济效益，但是也引起了一些争论：什么类型的企业制度、什么工种、什么条件品下需要用机器人代替人工?制造业是非常复杂的，不同的产品、不同的批量、不同的生产环境负债其生产制造装备大不沟通。要解决生产自动化、智能化，绝不是依靠机器人代替人工就能解决问题的。要提高生产效率首先就要解决生产制造装备的自动化、智能化、网络化，在适合使用机器人的地方采用机器人。深圳本色包装器材智能工厂奋勇争先，响应号召重视问题，研制全自动打包机器械，解决中国东南企业招工难问题。
企业制度必然要从发展战略的高度，全面规划，看清方向角，搞清楚利益得失，不能盲目寻求自动化。
作为整条生产线，要有智能管理和控制系统设计，感知加工对象的物流状况、质量理念、故障，根据生产要求，进行优化调理，协调机器人之间的事情，这才够得上智能制造。否则就是一条自动化生产线，这类生产线几十年前就有。

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