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一、蚂蚁省电王奖金制度介绍
普通会员a0：
直接分享奖励58元
销售组长a1:
级别要求：自己销售5台团队累计销售50台
级别利润：自己直推一台获得58+12=70，伞下伙伴每卖一台赚12元（拿无限代级差）
销售主管a2:
级别要求：自己销售10台团队销售200台（需培养2个a1）
级别利润：自己直推一台获得58+12+10=80元，团队a1伙伴每卖一台获得10元，团队普通会员每卖一台获得22元（拿无限代级差）
销售经理a3:销售15台团队1000台每台奖励6元级别利润58+12+10+8=88（需培养2个a2）同级奖励3元两层
销售总监a4:销售20台团队5000台每台奖励4元级别利润58+12+10+8+6=94（培养2个a3）同级奖励2元两层
合伙人a5（副总经理）:销售30台团队12000台每台奖励2元级别利润58+12+10+8+6+4=98，培养2个a4）同级奖励1元两层
传统行业由于发展时间早、商业模式较成熟，导致其信息化程度较低，因此未来如果能应用信息化提升生产效率，其增长空间会更大。特别是随着中国经济增长脚步开始放缓，传统企业从前的那种以劳动力和资源堆积为主的发展模式难以为继，亟需新的发展模式和竞争优势。“互联网+”应运而生恰好可以为传统产业转型升级提供机会
以目前的状况来说，“互联网+”正处于初期发展阶段。对于“互联网+”来说，一些非常传统的行业是最难改造的，主要表现在仍有许多的线下企业止步于互联网推广的阶段，甚至还没有做好利用线上渠道进行交易的准备，对于线下渠道与线上渠道的冲突问题，他们还没有找到合适的解决方案。
简而言之，做好新零售必须要从如何统筹规划、融合好这两个二维市场。单一的线下，或是单一的线上都不完整。全渠道可以有两个实现方向：以线下为主，把线上流量导入线下；以线上为主，把线下流量导入线上。线下与线上市场必然是协同的，目标是一致的，不是竞争关系。不能把线下与线上割裂开来规划，自我产生竞争。
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