小编借鉴拼多多来举个例子吧，聊聊拼多多是如何实现低价的？
这归结于拼多多采用的c2m(顾客对工厂)模式。资本邦了解到，拼多多先把海量流量集中到有限商品中，通过算法和精准匹配将商品推送给用户打造爆款产品，等有了规模之后再反向定制，直接与品牌商和工厂合作。这种模式砍掉了诸多中间环节，从而大幅提升了营业效率，降低了中间成本，让拼多多获得了价格优势。拼多多表示，未来很长一段时间，拼多多的战略重点都将放在供应链升级上。作为c2m模式的深化，2018年12月拼多多推出“新品牌计划”，计划扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，帮助它们更有效触达3.85亿消费者，以最低成本培育品牌。拼多多希望借此建立需求侧、供给侧、平台方三方的相互信任。
从拼多多的模式可以看出电商零售的未来发展趋势：
需求侧的改革将反向推动供给侧的改革。这意味着电商将从盯住“需求侧”到all in“供给侧”，即拼多多推出“新品牌计划”。电商将利用大数据和算法等技术准确匹配用户需求，发现爆款产品。
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醉美商城数字化项目的项目经理周世雄表示，战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。差距从结构上分，一是业绩差距，是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述；二是机会差距，是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计；填补一个机会差距却需要有新的业务设计。经过多次深入沟通，醉美商城确定了从用户、商品、运营三个方面展开数字化转型规划工作，促使醉美商城全体上下用一种语言，同一个框架，将业务和数字化工作串起来，并且落实到信息系统的能力建设中在用户方面，目前醉美商城还看不到用户，无法识别用户以及用户需求，缺乏有效的在线交互工具，同时没有将客分到人，将人与客产生利益驱动机制。接下来，预计通过建立人客合一机制、用户洞察体系、用户精准营销模型、社群互动机制将品牌与用户紧密联合起来，真正了解顾客，为顾客提供超预期的服务体验。
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