随着内部控制理念在企业的逐步深化，建立健全高效有序的内部控制体系，以提升企业管理水平服务企业经营绩效已成为企业共识。但是，在实务操作中，如何有效梳理各业务循环的内控流程，将内部控制有效融入企业日常经营管理活动，使得内部控制支撑企业战略发展，提升经营效应，是当前企业内部控制建设的关键。

内部控制规范及其指引，基本涵盖了企业运营的各个领域、各项业务和事项，为企业制定和实施内控体系提供了具体的参考。然而，内部控制的关键不在设计，而在于执行。因此，如何全面落实整个内控体系成为下一步工作的重心。

基于此，我院从实战角度出发推出本期研修班，旨在帮助学员在当前经济发展新常态下，面对外部环境的高度不确定性，企业如何提升内部控制水平，从关注规模扩张向关注发展质量，向管理要效益，降低企业经营风险，欢迎企业报名参加学习。

在企业管理过程中，内部审计人员被赋予了新的职责和使命，内部审计机构在帮助企业控制风险方面发挥着重要的作用。要充分发挥内部审计的作用，首先，要保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性;其次，拓展内部审计领域，把内部审计延伸到企业管理的各个方面，不仅要检查发现财务差错，还要通过对内控检查和评价活动，及时发现内控缺陷、管理漏洞和隐患，针对审计过程中出现的新问题和新情况，及时采取提出切实可行的、富有建设性的建议和措施;此外，要配备业务水平、职业道德素质较高的内部审计人员。最后，加强与外部审计的交流与合作。借助中介机构的力量，充分利用其从业人员业务素质较高、经验较丰富的优势，进行优势互补，取长补短，全面提高内控意识和风险管理水平，充分发挥内部审计的作用。

厦门国家会计学院关于举办“2017企业内控流程梳理、评价与审计研修班”的通知

内容大纲

第一模块： 企业内部控制建设实务

第二模块： 企业内部控制评价与审计

第三模块：从集团管控视角看内部控制

第四模块：内部审计流程与审核实务

报名联系方式

联系人：杨洋            手机：18511922067         QQ微信：3275489028

时间与地点

全面预算管理是企业实施控制和监督的重要手段，可以起到统合所有庞杂枝节的干流作用和科学的导向作用，促进企业从粗放型向集约型的转变，并使预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本运作过程。在实际工作中，由企业最高领导人进行决策、指挥和协调。在预算编制的过程中，预算委员会把总预算细化分解，落实到每一个预算执行单位，具体到每一位员工，并附以相匹配的权、责、利。可结合实际情况进行必要的修正，以适应经营市场与政策环境的变化。内部审计等部门负责监督和核查预算的执行情况，及时发现执行中的偏差，确定偏差大小，提出改进建议。年终，进行预算业绩考核和奖惩。

建立科学有效的薪酬体系、考核和激励机制是企业管理的重要工作，其核心是使企业管理者从追求个人利益最大化转变为追求企业价值最大化。首先，应建立科学合理的绩效考核评价机制。其次，建立与内控相适应的薪酬福利体系。为了保证内部控制的有效性，强化对内部控制体系执行、实施情况的检查和考核。薪酬福利体系通过工资、福利、津贴、补助、奖金等形式，结合员工的个人能力和工作表现，与内部控制执行效果挂钩，进行量化考核，以促进员工发挥积极性、创造性。