一些人看别人搞农业赚钱了，自己也想效仿。然后就去考察，努力学习借鉴别人的成功模式，整天想着如何将别人的商业模式套用在自己的项目上，殊不知这种行为非常容易使人走向误区，导致项目“折戟沉沙”。
在平时有人问小农女要技术、要模式，但是每次我都会提醒大家入行需谨慎！
下面小农女会给大家好好讲讲，为什么照搬模式必死！
一、急功近利最后到致死
很多人在创业的过程中，发现某个行业既有国家政策大力支持，又有着日益增加的市场规模，于是积极涌入，但往往忽视了风口之下暗藏的陷阱。
人也总是这样，往往会被眼前巨大盈利的表象所迷惑，算账谁不会算？但是隐藏在账本背后的东西，你看清了吗？
比如：“前期资金投入巨大、开发时间长、运营经验匮乏，专业人才匮乏等”。玩不好，按照“账本”运作思维来搞，反而死得更快。
二、没有产业支撑，项目缺少“生命力”
一些农业项目，小的项目投入几十万，而大的动辄就要投资数千万、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，但没有产业来支撑，始终没有形成产业链，单独依靠自身，殊不知独木难支吗？
严重背离“产业支撑”之根本，不久之后就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。
三、没有差异性规划、盲目跟风
目前许多人的创业项目压根没有规划，紧跟流行，全靠抄袭，最后搞得不伦不类。
闭门造车，完全凭自己主观判断开始搞，没有主题，没有创意，没有吸引力，完全丧失竞争力。
更有甚者，完全拷贝附近一个盈利好的项目直接盲目施行，“瞎子摸象”的搞法到了最后还不是自己吞了“恶果”？
四、自认为“酒香不怕巷子深”
在新媒体时代，新的营销手段层出不穷，当社交网络平台不用花钱，只需营造氛围、推广项目、互动交流培养感情、实时制造话题就可引起关注的时候。
有些老板一句：“我不会！”，以为自己只要搞好渠道，搞好生产设施，搞好生产环境，便可“闷头在家睡大觉，两耳不问窗外事”。
但是现在只要等着就能挣大钱的时代早就过去了！
五、不会处理政府关系
无论是土地运作，还是项目申报，亦或项目的建设，再或基础配套的完善，甚至资金缺口的弥补和福利补贴等等。方方面面的诸多工作都有待对政策的正确把握，与政府的密切合作才能达成。
退一万步讲，政府的相关补助也是农业人在前期立足生存的主要依靠。
对于农业人前期发展的问题先阐述到这里，现在我们来说说中期发展的问题，具体有哪些致命痛点呢？
农业规模到底做大还是做小？
相信有很多农业人都会遇到这个问题，在刚开始的时候，大家的努力很快得到回报，产品刚一出来，就卖光了。
那么这个时候，诱惑就来了。
要不要规模？百分之九十九的人要规模。
你一吨哈密瓜能卖出1万吗？一吨散养猪肉能卖出10万吗？就是有人为你买单，你又能卖出多少吨？特色农业天生就是有一个规模限制。否则大家都去做没什么差异化的大田谷物了。
可以说，特色产业，无规模不成方圆。当你增加规模的时候会发现，你的感觉欺骗了你。
投入的资金不够或者勉强维持，客户突然没有预料的那么多和那么大的量，组织规模扩大带来了无数影响效率的大隐患，甚至品质开始大面积地退化或者下降，诸如此类的问题都是扩大规模带来的。
教训就是，小体量的东西先做精，做到极致，然后再衍生其他产品。
做的牛逼，要有本钱。本钱是啥？专业技能。就你做的这个是大家才认可的，你就是一个合格工匠了。
农业到底要不要品牌？
什么是品牌？特定的符号，特定的内容，在消费者那里无穷无尽的联想。
我为什么一定要吃五常大米？察隅和墨脱的西藏大米口感不好吗？蛋白质比五常大米高多了！
五常大米这个品牌就是你给消费者一个欲望的信号，高手卖货，绝不能像站街女郎一样搔首弄姿，即使不能上t台走秀，至少也要在酒吧，装作漫不经心地流露出你的风韵。
没有特定的符号和特定的内容，你就是一个产品；如果没有消费者的积极参与，你就是一个没有任何意义的牌子；如果没有人给你无尽的联想，那你的品牌也就没有了增值空间，也没有了衍生意义。
这个就是品牌，让消费者抱着欣赏的态度心甘情愿地掏钱，而不是被动地推销。
今天，营销的概念时代已经过去了；内容已经成为主流。随着移动互联网的信息泛滥，内容也要岌岌可危。碎片化的阅读，碎片化的浏览，碎片化的生活，一切都碎片化了。
总结来说：农产品还是要回归产品本身和服务本身，中国农业就是一个适度农业，含义不仅仅是经营规模适度，还有生态适度和技术适度问题。农业没规模不成方圆，小体量做不了大文章。
对农业有想法和做法的新农人，还是脚踏实地，先做农夫，再去做工匠吧！