蓝灵通分享erp选型技巧!
随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加，越来越多的企业计划或正在实施erp。erp给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的erp项目实施成功。而失败的erp应用，原因是来自于软件和实施上的选择不当。然而，却鲜有一些关注erp选型过程的细微应对之策。
一、学习制造业行业术语
erp软件包可支持不同类型制造业的运营。
二、企业需明确软件能做什么，而不是如何做
在这个阶段我们要做的是选择好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包满足需求的灵活性，导致潜在的错误结论，即某erp软件不适用。
三、避开软件的“选美比赛”
为所有的erp软件厂商建立一个平等的演示环境。要求所有厂商派出他们的一流团队。要求厂商按照企业的实施计划来演示。评估小组领导必须担当裁判员的角色。对评估小组进行培训，让他们正确使用软件包的评分系统。做选取客户案例外的其他客户调.查。
四、传统与快.速部署方式大比拼
在erp软件业内，没有普遍公认的系统实施策略的专业术语，而且将来也不可能将各种术语统一。但总体上erp的部署范围可分为传统和快.速部署方式。
蓝灵通erp软件解决流程管理问题，选择合适erp软件
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。有一些企业领导总觉得部属不如自己，生怕部属办不好事，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽然把工作交给部属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。
企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
以上问题不但制约着企业的发展，严重的会导致企业陷入危险境地。因此，中小企业迫切需要解决管理中存在的问题。
针对中小企业存在的以上问题，结合erp软件的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓erp，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本，最终使企业走上持续健康发展的道路。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。
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