企业的规模和实力。一般实力较为雄厚的企业通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，提高物流服务的质量。此外，还可以利用过剩的物流资源拓展外部业务。而资金和管理资源有限的中小企业，难以建立自身的物流系统，所以企业应该把精力集中在核心业务上，将物流管活动交给第三方物流处理。
物流系统总成本。在选择物流模式时，首先要计算物流模式的总成本。例如减少仓库数量的同时，虽降低了仓储费用，但会导致运输距离和次数的增加而使运输费用也增加；如果运输费用增加的部分大于仓储费用的减少部分，反而使物流成本增大。所以，在选择物流模式时，要对物流模式的总成本加以计算，最后选择成本最小的物流模式。
外包物流的客户服务能力。在选择物流模式时，虽然考虑物流成本很重要，但外包物流为客户提供的服务能力也十分重要。所以在选择物流模式时应看企业是否将物流业务作为企业利润增长点和是否符合企业总战略。
成本低:企业在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为企业节约资金。
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