前段时间的电子作业指导书实施中，集团物流系统和货修生产系统是原惠州车辆厂电子作业指导书系统所没有的，也是公司电子作业指导书系统实施的重要关注点，在工作流程和功能设计方面进行了很多创新，取得了很好的实施效果。
1、减轻sop管理工作负担，提高企业协同
首先根据电子作业指导书系统项目范围确定哪些数据需要准备，然后确定参与部门和人员配备，进而确定工作计划，切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做，必须对此项工作的艰难程度有充分的认识。工作计划中还要注意安排定期的会议，以方便工作人员之间沟通。
2、具有较强的特点研究和针对性
其产品的模块设计、流程设计及管理要求，都具有较强的行业特点；再加上行业的实际导入经验，对遇到问题能游刃有余。由于中小制造企业其信息基础相对比较薄弱，业务管理流程欠缺规范，选择行业性强的电子作业指导书产品有利于满足其个性化的需求。
3、无纸化作业，降低企业成本
用电子作业指导书与实行电子作业指导书项目监理制实际上是一种相辅相成，互为关联的关系。如果一个企业在应用电子作业指导书过程中，没有实行项目监理制，其应用效果势必受到很大的影响。企业和实施方要充分认识监理的重要性，评估监理成本与收益，利用监理的专业技术来为自己服务，降低资源浪费，保证电子作业指导书的成功实施。
要培养和提高电子作业指导书项目监理人员的职业道德和专业水平。目前我国尚未对电子作业指导书人员从业资质进行法律规定。如何考核电子作业指导书监理的业绩，如何保证电子作业指导书监理的效果，这些问题都成为电子作业指导书监理推广和实施的绊脚石。但电子作业指导书监理对于电子作业指导书实施又是极其重要和不可或缺的，这就要求加大对电子作业指导书监理人员的培训，提高他们的职业道德和专业技术水平，保证监理机制真正的发挥作用，让电子作业指导书的先进思想和技术成功融入到我国企业中，提升企业的竞争能力和抗风险能力。
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