授课安排：脱产学习+在职学习
授课语言：中文授课
入学考试：自主招生，面试+笔试
学 费：6万人民币+2.38万美金
学校简介
庆熙大学是韩国名校之一，在国际声誉上和复旦大学相当。目前，与51个国家193所大学建立了交流合作关系，庆熙大学曾多次被选为韩国大学，联合国秘书长安南和韩国总统金大中是该大学的荣誉博士。此外韩国众多明星都曾在此高校就读，譬如rain，李孝利，金在中，朴有天，韩佳人，金贤重，张瑞希，super junior圭贤，g-dragon(big bang)（权志龙）等。
庆熙大学（kyung hee university）是1949年创办的综合性大学，是韩国的著名高等学府，现有三个校区，分布在韩国的首尔、水原和光陵。庆熙大学是韩国最佳的私立大学之一，全球排位第264名。该校拥有近50所研究院，科研力量强大，成绩突出，韩医研究在全国名列前茅。庆熙大学目前开设了人文、社会、理工、医学、艺术、体育等方面的近百个专业。
庆熙大学是韩国*一所开设的mba专业的大学，庆熙大学自建校以来一直秉承“学术与和平”的学分和传统，重树了学术的权威性，建立创造性的学术世界，引领造就了培养学者、大师、泰斗的道路，并创造性地将理论与实际、学术与实践、过去与未来、区域与全球链接起来，最终构建“地球共同社会”。在籍学生近3.75万名，其中国际学生占比11%，目前在校中国留学生约1200。
中国教育部涉外监管信息网重点推荐院校
中韩自贸区建设委员会指定人才培养基地
同济大学驻韩国孔子学院基地——“韩国庆熙大学孔子学院”
历年来都被评为韩国最美大学
项目概述
1)中文mba硕士留学概念：
中文mba留学指在韩国留学期间，老师用中文给学生上专业课程。
2)学制为2年，分国内和国外两个学习段：
国内段：学习1个学期,开设《基础韩语》《管理学》《商务英语口语》《市场营销学》等课程；
国外段：学习时间为1.5年：前面1年学习专业理论课程；最后半年为企业实习。
3) 中文mba留学新模式和传统留学模式的区别和联系：
两种模式的主要区别在于授课语言不同；
两种模式所获得的毕业证书完全一样，效力上也是一样的；
项目特色
1、就业保障
u 韩国驻中国企业商会对接毕业班的专场人才招聘会;
u 学生在最后半年实习期间若表现优秀，一般都能直接被聘用；
u 对于学习表现优秀的学生，学校直接推荐韩国企业就业；
2、零韩语入学要求
通过《基础韩语》和《韩国文化》课程，能满足生活和工作的韩语沟通需求；
通过《旅行英语》和《商务英语写作》课程，能满足生活和工作的
英语沟通需求；
3、全程案例教学
课堂企业化：学习期间，每2周老师将带着学生到一家企业参观考察，课堂直接在企业进行；最后半年为学生实习期， 学校为学生推荐韩国名企带薪实习，也可申请回中国实习。
4、海归落户和创业待遇
学生毕业回国享受国内一切海归待遇政策，如：
1. 直接落户北京、上海、广州、深圳等；
2. 购买*一辆进口车退税；
3. 创业资金扶助政策等。
附：上海市关于《留学回国人员来沪工作申办本市常住户口实施细则》
要点摘录如下:
1. 所在公司注册资本大于100万元;
2. 回沪两年内找到工作;
3. 海外学校世界qs排名前500名，按照5500元社保基准在同一家公司缴满6个月;
4. 海外学校世界排名500名后，按照8500元社保基准在同一家公司缴满12个月。
课程设置
【企业经营专业】
企业经营专业是特别为中国企业家设计的。重点培养他们为成为下一代领袖所需的企业经营的核心能力，其专业包括了对企业绩效影响最大的三个课程：领导力开发(leadership development)，
全球企业成长战略(global growth strategy)和战略资源管理(strategic resource management)。同时，为了提高全球领袖的管理思维，不仅提供多种文化体验活动，而且为提供学习韩国企业组织文化，并提高创意性思维的体验，企划访问韩国的各大成功企业。通过这种差别化的课程设计的企业经营专业不仅能帮助企业成长，也让企业家发展成全球领袖。
【全球经营专业】
在巨变的21世纪经营环境下，作为庆熙大学代表性的国际化项目，全球经营学院的全球经营专业实施顺应全球化时代的，以实务为中心的国际化教育。为此，全球经营专业为了培养面向世界、引
领未来的人才，聘请专家以及经营环境专家构成最高的教师团队。通过生动活泼的以实务为中心的教育课程，使他们成为真正的全球领袖。
昨天晚上我们去给一家已投资的企业做战略规划，围绕企业目前快速成长还缺什么这个问题，讨论了两个小时。最后发现这是很多企业都会遇到的问题：在一个行业里，已经存在几家标杆企业，如何选择战略？
我的产品、服务比他们的更好！
这类企业一般都是觉得这个市场空间很大，目前几家企业做得不够好，自己可以提供更好的产品或服务。所以想通过更好的产品、更优质的服务来获取市场。比如说当年的千团大战，很多创业者都认为自己可以比美团等提供更优惠的产品、更好的服务。更别说一些创业者想干掉淘宝、干掉腾讯的了。这些创业项目成功者寥寥，就算不死，也就做到小富即安而已。
以前『b座12楼』写过的一篇文章《一将功能万骨枯》，其中的创业者，就是这样的典型案例。去年这位创业者一直想做蘑菇街模式，他认为自己编辑团队比蘑菇街的要好，能提供更优秀的内容。后来数据证明这个项目失败了，然后创业者又想做成花瓣网模式，最后的结果就如文章中所述。从接触这位创业者起，我就一直问，你与蘑菇街、花瓣网有什么不同。创业者的回答只有两个：一是我的产品、内容比他们的更好，二个是这个市场这么大、为什么不能多我一个项目？
今年上半年也看了不少做电视盒子的产品。小米盒子、乐视盒子的发展，以及广阔的市场吸引了许多创业者。但都没有摆脱这个问题：你与他们有什么不一样？这些项目发展都不是太顺利。
为什么一样我就不能成功？
经常被问这个问题，往往很难用一两句来说清楚。借着昨天我们讨论的一些思路，试图解读一下。
首先，成功不可复制。很多成功故事背后的故事你不知道，或根本没思考过。在《不灭的广告机幻想》一文中，我们有所详述，创业项目也需要天时、地利、人和。
其次，就是我今天要说的重点：比，你就已经输了一半。为什么这么说：因为无论是给消费者，还是投资人谈你的产品时，你都是拿对手的产品在讲，讲别人的缺点、讲自己的优点。你已经在无形中认可了对手的地位，而且给对手打广告。更为重要的是，当你需要向用户解释时，已经决定你要输了。特别是在“一切产业都是媒体业”的时代，需要解释的产品怎么让用户自传播，你的产品提供的信息恰恰是对手率先定位的，你怎么可能以一己之力修正用户已有的感知？产品或服务的优点不是你自己可以定义的，而是消费者对你产品和服务的感知，既然别人已经卡位了，你再要修正就太难了。
这类产品的一般都只会强调他们的产品比别人体验更好，比如操作上比对手少一步、页面比对手设计更好、速度比对手快几个百分点。有些会强调服务比对手更好，比如说今天下午对接的某创业项目讲自己解决客户投诉更快。听到这，很多投资人都会问一个问题：这些用户很关注吗？
这还远远不够。因为这种差异化没有任何创新，形不成记忆点。而且这些优点都是描述性的、没法量化，需要用户进来体验。很多用户也不会认可这些优点，就像我前几天同一位朋友说，我怎么也不相信你做的语音识别功能会比科大讯飞、比google更牛b。别跟我提那些足不可道的小细节。
当然还有一些涉及产品价格、返点的网站，会说自己的产品更便宜、返点更高。在没有明显突出的成本控制前提下，单靠价格战是构不成核心竞争力的。这点都不需要多解释了。
这些分析都是针对已经成熟的市场，或竞争对手已经得到市场、资本认可的情况下，你需要去干掉他们或抢占他们份额时。有创业者要说我的产品已经获得市场认可，销售在上升来证明自己产品不错。只要再给我更多的钱做推广，就可赶超他们。这也是行不通的：再好的产品都有不认可的，再差的产品都有用户。就像360搜索很清楚自己是干不掉百度的，他取得的15%左右的市场份额已经是极限，他们的产品没有革命性的差异化。
跳出问题看问题。
那么在相对成熟的市场，还有没有机会？肯定有，关键你能不能跳出问题看问题。在小米做前，大部分人不敢想怎么抢占三星、苹果的市场。在360进入安全软件前，大家也不敢想怎么与瑞星拼。
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当产品总体水平在同一个数量级上，不可能有较大差异化时，就不要强调自己的产品优势。要用不一样的思维切入，想想看用户的痛点在那点？比如说:有些功能为什么不能免费呢，有些成本为什么不能为用户承担呢，为什么不能在某一更细化领域做得更深呢，为什么不能选择不同的目标用户呢，为什么不能选择新的传播渠道呢，为什么流程不能变一下呢？功能改进、产品创新是创新，商业模式改变、渠道变革、传播方式变化也是创新，当产品已经同质化的时候，更需要跨界和混搭的能力。
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