企业理念团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有企业理念团队精神。
企业理念团队精神的作用
1．目标导向功能：企业理念团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。.
2．凝聚功能：任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而企业理念团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导 人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．激励功能：企业理念团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中zui优 秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能：员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。企业理念团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
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选择拓展培训时应遵循这样一个原则：拓展培训的品质比价钱更重要。品质好的拓展培训看似贵其实便宜，品质差的拓展培训看似便宜其实贵，因为一次无效的拓展培训造成的损失远比直接支付的拓展培训费用要高得多。此外，拓展训练不同于其它有形的产品，有其特性所在：一、拓展培训的实施是在选择后发生的，不利于选择; 二、拓展培训是无形的，看不到，摸不着;三、拓展培训的效果是隐性的，并且有着后延性和持续性;四、拓展培训的收益是无法具体衡量评估的。拓展培训行业兴起于21世纪初，在中国已经有了十多年的发展，尤其是近几年越来越多的企业公司开始注意到自己的团队建设上来，拓展培训行业也繁荣起来，越来越多的人看到了这个行业的市场前景。但是由于拓展培训的低门槛性，拓展培训公司的水平良莠不齐。
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