职工董事、监事制度能否有效发挥作用，依法规范实施至关重要,这取决于工会的组织管理水平和协调日常事务的工作能力。一些工会(负责人)各方面素质不高，政策水平低，以法律规范、推动工作的意识不强，依法规范实施职工董事、监事制度的能力比较欠缺，工作难以开展。企业法人治理结构运作不规范。一些企业存在着董事会、监事会、经理层人员交叉重合的问题，相当一部分g司制企业党委书记、董事长、总经理一人兼。
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为配合国家推行就业准入制度和探索社会化的职业经理人资质评价制度，具体承担高级职业经理人的认证培训业务。财务部是财务管理和会计监督的综合部门。按照上级财政部门和中心领dao的要求，以《会计法》为准绳，主要负责中心及其所属独立核算部门的财务管理和内部监督。具体职能是：编制年度财务预算、决算;对财务状况进行统计和分析;参与中心大型会议预算的审核和执行;协调各部门之间的财务往来及资金运作;制定和完善内部财务管理制度和办法
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三是一些职工董事、监事没有经过相关的培训或者缺乏有关知识,受自身素质限制，参与能力不强，参与的质量不高。 “新三会”与“老三会”之间关系的协调存在问题。g司制企业法人治理结构中一个比较棘手的难题就是协调“新三会”与“老三会”的关系。在实践工作中新、老三会之间的矛盾主要集中在职代会、工会与新三会及其经营者方面。职代会是依据法律法规设立的实行职工民主管理的组织和权力机构，但职代会的职权与其所能够承担的责任之间始终处于“不对称”的状态
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培训中心专事企业培训工作的业务部门。培训中心以造就企业经营管理人才和推动企业经营管理人员职业化为己任，以不断提高企业经营管理水平和促进企业管理现代化为工作目标，以企业中高层领dao者及各类专业经营管理人员为主要培训对象，为企业提供电视、广播讲座。远程教育，中长期函授，短期专题培训等多种形式的培训服务。培训中心是国家外国专家局认定的具有组织派遣团组和人员出国(境)培训工作资格的机构。
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