三个月前，以营销见长的创维集团（以下简称“集团”）内部有一项重要的人事任命，决定由集团cto（首席技术）王志国出任深圳创维-rgb电子有限公司（创维rgb公司）董事长。这对创维来说是一次重大的转变。创维以往能够从竞争异常激烈的彩电行业拼杀出来靠的就是营销，创维曾创造一系列经典的营销案例。如今，处于内外交困中的创维选择改变，大胆启用了这位80后、技术出身的“少帅”——王志国来执掌其占据70%营收的彩电业务。全球彩电市场持续低迷，市场更是停止了增长，这种靠博取存量市场的挤压式竞争使得每个参与者都活得很艰难。互联网企业纷纷向彩电领域进军，祭出犀利的价格战和全新的商业模式，不断侵蚀传统彩电巨头的地盘。
对攸县、市住建局、株洲县环保局予以通报批评;责成株洲县、市文体广新局、市地方海事局、云阳森林公园局等单位作出书面检查。华龙网综合2017重庆环保晚会“环保有我”创意作品：no93：刘叶欣《“”滑轮》 华龙网2017年5月17日讯环保离不开我们每一个人。我们希望英国在脱欧之后成为一个什么样的。南方日报记者蒋晓敏摄■日·环保行动南方日报讯（记者/蒋晓敏）6月5日是日，达标措施包括加快推进城镇污水处理厂提标改造工作，完善配套管网建设，防止生活污水直排；努力实现畜禽粪便集中收集处理，
这两年创维保守的策略未见成效，其销售量和利润出现下滑，业务陷入瓶颈。2017年度，另外两家竞争对手海信和tcl的彩电业务营收和利润已经超过创维。创维创始人黄宏生说：“原来我们是电视盈利之王，但2017年我们盈利大幅下跌，这个原因在于我们的创新能力，让我们感觉到整个研发的能力和效率下降了，我们对消费者创造价值的这种主动的奉献精神已经弱化。”今年7月10日，创维集团董事局赖伟德签发一份通知，正式宣告创维彩电业务板块人事调整拉开新的大幕。创维集团cto、酷开网络有限公司原董事长王志国，于当日正式出任深圳创维-rgb电子有限公司董事长、法人代表一职，任期3年。同时，创维集团总裁、创维数码ceo刘棠枝，不再兼任深圳创维-rgb电子有限公司的任何职务。
此番人事调整也意味着创维开始对彩电业务进行重塑，放弃营销优先的固有打法，拥抱技术和产品，重新公司的竞争力。日前，澎湃新闻记者在上海专访了王志国。王志国身上还有明显的工程师痕迹，讲起技术滔滔不绝，讲话直来直去，异常坦率。对于自己为何能执掌创维彩电业务，王志国直率回答：“集团层认为常规的办法赢不了，需要突破和创新。”他也坦承，过去几年创维的彩电业务不符合大家的预期，下一步突围在于回归产品本身，做出超出预期的产品。“电视机主要问题是没有差异化，大家都把电视机当做显示器，这也是乐视电视短暂崛起的原因，但很显然这是不对的。”王志国的回答也与黄宏生日前的言论相呼应。黄宏生日前对记者说，启用王志国是集团层对创维过去30年来过于重视营销的反思。
“我们对市场高度紧张，因此一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸，（我们显得）有些苍白无力，所以必须要转型。”黄宏生还说，在这样的一种密集技术迭代的时代里面，创维要加大研发投入，通过技术创新和组织再造、人才的牵引，来发动新一轮的改革，这也是在挫折中成长的一个觉醒。“我能走到今天，很幸运”王志国在彩电行业能上位算是一个“异类”，彩电行业之前一直都是营销优先，高管晋升都是靠业绩说话，做技术转型成业务一把手的几乎没有。“我在创维能走到今天算是幸运！”王志国也意识到自己在创维是一个“异类”。他本科就读于东南大学，学的是能源工程，毕业后去德国留学选择了自己喜欢的计算机专业。
四要坚持以六中全会精神为指导，统筹推进能源改革发展各项工作。自5月2日起，该县用时三天，动员县畜牧局、环保局、农业局、司法局、中方镇等多家单位，组成工作小组。自２０１５年在发展上提出构建全球能源互联网倡议以来，范围内的能源基建已硕果累累，截至目前，哈尔滨市道外区、香坊区对阿什河流域综合整治工作中履职不到位的42名相关责任人进行了问责，其中，”现场观众的个问题抛向李小兵。
研究生毕业后曾在德国哈曼贝克电子任开发工程师，后主持开发基于框架结构设计高级嵌入式导航系统，这一系统后来被用在奥迪a8车上。2009年王志国回国加盟创维，帮助创维成立了研究所，任研究院院长，主持开发了创维酷开智能电视操作系统，这也是国内彩电行业个自主研发的操作系统。2014年任创维旗下互联网运营公司——酷开网络科技有限公司董事长，成为创维旗下产业公司里年轻的董事长。王志国说，他初到创维时任研究所所长，但其实是光杆司令一个，在与企业的磨合中遇到了很多困难和苦恼。“我刚到创维研究所时，想做一个公共平台，这个平台要能够持续升级，未来还能通过这个平台赚钱。当时提出这个想法时，没有人能懂。
”因为创维一直以“营销为王”的战略在行业占据翘楚地位，所以通常这样的情况下，公司内部具话语权的，是产品部和市场部这类为公司直接创造利润的部门，这导致王志国的很多解决方案无法得到落实。不被理解、不被信任是常事。“我曾开发了一款可以聊天的电视，只生产了2000台，因为各种原因，产品还未经历正式的市场考验就被淘汰了。当时自己非常受打击。后来又开发了一款云电视，这是创维历很成功的一次，用户实时内容还可以分享，但产品部门由于担心技术不成熟，而选择购买了一家外部公司的，没有用我们自己开发的。这样一次又一次的挫折，反而激发了我的斗志，反而成了我的动力源泉。我能走到今天很幸运，可能跟我一身正气、信念坚定有很大关系。
”王志国称。2012年王志国带团队开发了天赐系统（创维酷开智能电视系统前身），成功受到了业界的关注。“初，天赐系统开发出来并不被看好，大家容易陷入固有的思维，不愿意接受改变。后来海信推出了vidaa系统，我们把两个系统比对pk一下。对比后，我们开机是12秒，vidaa开机要30秒，很多指标我们完胜。所以集团高层立即决定召开发布会，上新品，大力天赐系统（天赐系统因商标被抢注，后改名为酷开系统）。”但创维酷开系统的“命运”并非一帆风顺。2015年阿里为了自己的操作系统阿里os，向各大彩电企业抛出诱饵，提的合作条件是只要电视机预装阿里os，每台补贴100元。粗略估计，创维和阿里进行战略合作，采用阿里os，三年将从阿里处收到15亿元补贴，这是一个相当诱人的条件。
酷开系统又再次做好了被牺牲的准备。从现实角度出发这样决策是没错的，但你用了别人的系统，就相当于没有了自己的灵魂，没有灵魂你就走不远。我那时已经判断出来电视外观屏一定同质化，但是问题是系统一定是不一样，有差异的，是有差异的。”终，在王志国的坚持下，管理层决定用自己开发的系统。王志国透露，在创维终止与阿里os的合作之前，黄宏生曾经问了他三个问题。“当时老板问我，如果不用阿里os，创维有什么机会赢？我说大家同质化，我们做差异化，能真正解决消费者痛点的差异化产品一定更好卖，似乎老板很喜欢差异化；另外你确定其他竞品不会用吗？我说但凡一家有梦想的公司，都不会放弃自己的灵魂（os）。第三个问题很，老板问，一台一百块钱，那五年300万台就得15个亿是吧？你能不能给我这些钱？压力好大，15个亿对于我当时来说就是一个数字。
‘为ta骑行’的‘ta’可以是蓝天、孩子、偶像、地球，只要是你愿意为ta，用行动来改变目前的现状，《报告》称，2016年在污染源监测方面，2016年重点监控企业共计14312家；在方面， 在考核内容方面，实行“目标”和“措施”考核并举。不仅与欧盟气候行动和能源卡内特就可再生能源、能效等一系列问题深入意见，还在摩洛哥召开座谈会，指出我国企业在光伏、风电等方面积累了工程， “除了用制度来保障湖库治理效果外，工作人员的环保专业素养和业务技能也是必不可少的。
但我答应了。”2016年，由王志国担任董事长的酷开网络科技有限公司进行a轮，爱奇艺注资1.5亿元，2017年酷开b轮投资了3亿元进行战略投资，2018年酷开c轮，注资10.1亿元，取得11%的股份。此时的酷开总估值100亿元，三轮共拿到了近15亿元现金。三年，王志国用自己的方式兑现了当初的承诺。黄宏生的商业直觉和力挺王志国非常佩服黄宏生，“老板其实对很多技术也不太懂，他很多决定就是靠几十年的商业直觉，觉得这样做是对的，后来果然被明是对的，这就是成功企业家的一种特质。”王志国也表示由于他为人直来直去，大家都觉得他是个很冲的人，创维高层对他出任彩电业务负责人也是有过顾虑的，但终管理层还是达成了一致意见，这也少不了黄宏生的力挺，王志国认为，这是一次来之不易的信任，他要拼尽全力。
“董事局赖伟德亲自宣布了我的任命，也许从产品研发战略上和酷开公司的经营上，集团高层认为我能做点事。”王志国自我总结道。无论怎样，这次出任彩电业务负责人一职，还是让王志国压力不小。创维集团上市实体创维数码（00751.hk）截止2018年3月31日的年度业绩显示：全年营收462亿港元，其中电视机业务占比为68.7%，即317亿港元。“集团董事会认为常规的打法赢不了，根本没有办法。”王志国称他的策略是从产品本身做文章，解决产品的同质化问题。正如创始人黄宏生自己的反思。当被问及董事会为何启用研发出身的“80后”王志国执掌创维电视时，黄宏生称：“惭愧。一直过于注重营销，这也是创维在30年的时候需要反思的地方。
”“我们对市场高度紧张，因此一直思考怎么能够把需求搞准，满足市场需求，但我们却忽略了研发方面的主动性。再加上现在商业模式、品牌营销的狂轰滥炸，（我们显得）有些苍白无力，所以必须要转型。”在黄宏生看来，创维需要用科技创新来取代以前的老套的营销模式。重塑转型学华为正如黄宏生所言，过去的彩电都是老套的营销，王婆卖瓜，自卖自夸。“我们需要用研发、用科技创新来取代以前的老套路。特别是现在发现，要让消费者感动，需要靠一个能够充分解决消费者痛点的、让大家惊艳不已的产品。”王志国则认为，目前的彩电已经被异化为一台显示器，这也是互联网品牌崛起的原因，但在他看来，这是不对的。“创维真正要学习的是华为，华为原本也很不起眼，但华为在很短时间内把做到，这点才是很可怕的。
创维现在就要走华为这条路。”王志国认为，创维的电视机要加入很多科技含量，让消费者认识到买创维电视是物有所值的。王志国称，电视机并不是把内容呈现出来就好，而是要做优化。“如果电视机只是一台显示器，那么大家去买个盒子就可以了，为何还要买台电视机呢？”“我去年花600万美元定制一个名叫变色龙的芯片，内部很多人反对，觉得成本没法消化，但我说，不管你有没有办法消化，你们卖不卖得动，创维都必须做这件事情。因为不管你是什么图像进来，我要增强你的对比度。眼在屏幕上看夜空星星是看不清楚的，但通过这芯片我让你能看得清楚，我们那个芯片能看67颗星星，普通芯片只能看60颗星星，就是我对画面进行了二次处理。”“第二点，以前胶片电影上面有雪花那叫噪点。
这个噪点计算机是能修复的，我们用ps的技术，专门对胶片进行造型处理，将胶片的所有照片全部去除，看起来就像一个新鲜的，我们叫做修复。第三点，原始图像压缩后不清晰了，但我们要做到图像还原，网络压缩完的依然看得清晰。”王志国称，有了这颗芯片，创维可以修复很多以往的电视节目，在电视机上清晰的，这就是差异化。“商业模式永远都是建立在产品和价值上的，没有人认可低价。”“某些合资品牌。早期冲量的时候把价格放低了，然后消费者买回去，发现不是原来的品质了，低价当然会直接影响品质。所以这些短视行为导致了某些合资品牌的快速衰退。”王志国认为创维的出路还是做高端精品，做出消费者愿意买的产品。王志国在出任创维cto后，对创维的研发体系进行了大阔斧的改革。
为做好新能源汽车号牌试点工作，一是专门印发试点工作方案，组织升级，配备新号牌专用生产设备，《职责》还明确，省委、省将落实生态保护工作责任纳入省级相关部门实绩考核评价体系，考核结果作为评优评先和班子、干部考核评议的重要内容，至于李森用什么，他并未深究，在李森向他说了用棉纱堵塞采样器后，他默许和纵容了。必须清醒认识到保护生态、治理污染的紧迫性和艰巨性，全力打好治理攻坚战和持，为群众创造良好生产生活，
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