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如今，中国酒店、餐饮行业已经进入成熟阶段，企业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间。
酒店、餐饮业的市场营销与销售服务环节一直以来是一大难题，其主因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够，其二是专业市场营销与销售人员相对其他行业少很多，且专业程度与水平相差甚远。
在信息过剩，注意力稀缺的今天，任何营销内容都已经吸引不了顾客的眼球；微信中每天发内容，没有任何反应，网站上传了数千片广告文案，但没有任何点击率；然而如今大部分企业还在用传统营销策划、优惠活动促销等方式在店内外、互联网上做广告，最终在不断的烧钱；
以上问题都是酒店、餐饮企业实施网络营销希望迫切解决的问题，
随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者，以销售为主的传统企业，必须做很多的改变适应互联网及消费者的变化。如改变自己的市场定位、改变自己的营销模式和营销手段（如社会化媒体、社群）。欢迎来泛亚餐饮，为您提供专业的服务咨询。
【泛亚咨询优势】
管理咨询项目共分为6大类：1、投资立项、开业筹备；2、经营与管理战略调整；3、内部管理改革与提升；4、营销销售体系建设；5、组织与服务流程优化；6、加盟连锁体系建设。
以丰富的行业经验、资源与科学的方法帮助企业制定更高效的执行方案。
是以“高端进入，精致运作，凡事做透，小事做细”的指导思想，以国际国内最具前沿的行业理念，以业内资深专家团队的实操经验，以本土优势塑造企业的赢利模式等“三位一体”的专业咨询服务方式。
运用科学完善的咨询，准确找出问题瓶颈，进行定量和确有论据的定性分析，挖尽问题瓶颈，配合问题瓶颈，突破问题瓶颈；提出切实可行的改善方案，进而指导方案实施，利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题，使企业的运行机制得到改善，扭亏增盈，节能增收，保障企业走对发展进程中的每一步，提高企业的管理水平和经济效益。
咨询结果是以增长顾客的管理知识和才能、方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。运用创新的精神帮助企业探索一条可持续的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。
酒店管理模式以及盈利模式分析
泛亚公司文化：
核心价值观：发展企业、成就员工、回报社会
公司愿景：打造最让客户信赖合作伙伴
运营理念：互惠共赢、成人达己
工作作风：执行、马上行动
工作理念：复杂的问题简单化、简单的问题标准化、坚持标准成文化
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