医院专用门企业要想走得更远，光靠业绩还是不够的，许多使用者关心售后比医院专用门的质量和品牌还重要，所以我们更应该注重产品售后服务。 如果出现问题之后，医院专用门企业应该如何处理这些问题呢？
1、勇于承担责任 责任不是一个甜美的字眼,它的存在是上帝留给世人的一种考验.有的人不能通过考验,于是他选择了逃避，有的人成功的通过了考验,戴上了桂冠，逃避的人和成功的人，终将会随着时间的逝去而消失，但这两类人在后人的心中仍以各自的不耻或高尚生存者。愿我们所有的孩子都能勇敢的承担责任，将责任之心带到成长之路上，让人生散发出金子般耀眼的光芒。
2、立即解决问题 解决问题是公司未来的发展方向，并不拘泥一味的把产品售出，而是关注今后市场的长远发展。
3、统一规范问题处理办法 制定完善的售后制度，发现问题统一处理。
4、权威证实 然使用者更加放心使用。
很多人对于新事物都会产生一种恐惧心理，就好像如今火热的“互联网+”模式，虽然有很多企业纷纷涉足，但也有不少“保守派”因为恐惧而徘徊在“互联网+”风口一直观望。对于传统的医院用门企业而言，保守发展虽然能做到损失最小化，但却不能实现收益最大化。
医院用门企业都在害怕什么?
互联网去中间化。医院用门企业是靠经销商与消费者建立联系的，如果互联网是去中间化的，那么“互联网+”就意味着传统销售体系会受冲击，甚至解体，而这必然遭到中间商的抵制。因此，面对去中间化，医院用门企业是恐惧的。
互联网会扰乱价格体系：既然互联网意味着低价，那么必然扰乱价格体系，也意味着利润空间的压缩。互联网就意味着烧钱：互联网的信息，总是与风投、烧钱等相关联的。尽管这不是全部，但对于那些对互联网知之甚少的人而言，这就是全部。那些没有融资能力，烧不起钱的人，当然会恐惧。
互联网是不那么靠谱的事：一个idea就能融资。对于那些扎扎实实做事的木门人来说，多少有些不靠谱。互联网意味着颠覆和迭代：颠覆的事，或许还好理解。对于迭代，很多人难以理解。难以理解，就有恐惧。
知易行难 勇敢迈出*一步
对于互联网+的恐惧，于是不少木门企业采取了隔离的对策。不可否认，这是自我保护的一种，但是随着移动互联网的飞速发展，医院用门企业若不尝试一番，有可能会错失良机。有业内人士指出，互联网时代，信息透明度高了，信息应该更加对称了。然而，最重要的不是信息对称了，而是那些掌握着话题权的互联网大忽悠们，没有把互联网的真相告诉大家。
比如，如果医院用门企业知道互联网企业也有一支庞大的地推队伍，那么医院用门企业就会认为原来的渠道是互联网时代的优良资产。如果医院用门企业知道电商其实是拿“去中间化”让渠道就范，那么就不会害怕渠道冲突了。如果知道百度其实是靠打营销的，那么互联网就不那么神秘了。
都说“互联网+”是一把手工程，这倒不假。因为最大的恐惧来自一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐惧，就等于整体公司在恐惧。说实话，刚接触对互联网存在恐惧是正常，但是慢慢跟踪一些企业，参与实践，就会发现互联网不值得那么恐惧。因此，对于木门企业来说，只有付诸实践，对互联网+模式的恐惧总会得到消除。
德州市海腾工贸有限公司
18205340657