授课方式：每月集中一个周末研习2-3天
适合人群：已经学习过西方管理课程的企业董事长、总裁、总经理等企业人士等
授课语言：中文授课
学习费用：5.98万
课程宗旨
上海交通大学创建于1896年，百年以来为国家培养了大批科学家、政治家、社会活动家和人文学者，以及一大批文化底蕴深厚的实业家、企业家代表，具有深厚严谨的学术传统与人文底蕴，堪称全球著名学府。
早在本世纪之交，一批深窥企业发展趋势、关注企业家持续成长的交大学者，基于对国内外管理实践的思索，发现：中国企业的未来，取决于中国企业家和职业经理人队伍的快速成长；而企业家队伍的成长，不仅取决于管理方法技巧的提高，更取决于企业家心境的包容、淡定和果敢。而以中国易、儒、禅、道等为代表的中国智慧，恰恰蕴含了企业家最急需、最丰富的智慧、思路、格局、底蕴，因此，我们经过多年的精心筹备，2006年始，新儒商国学智慧学堂一经推出，就深深吸引了一大批企业高端人士。
每期1年时间，授课共达300余场，学员场场受益良多。学堂立足于每堂课程、每次活动均让学员受益，均对学员有帮助的目的，精心设计每一个课程，精心筛选每一个授课老师，精心营造课程氛围，真诚热情服务，让每位学员有回家的感觉。为此，2011年被推选为“上海交通大学最佳课程服务奖”；2012年被评为“上海交通大学最佳课程设计奖”;2013年被评为上海交通大学最佳品牌奖”；2014年被评为“上海交通大学最佳案例奖”。这是迄今为止，交通大学内继续教育高端研修培训少见的殊荣。
另举办了禅修营、养生营、营、易经营、青少年夏令营等，延伸了学员持续实修的平台，举办游学、沙龙、论坛等近200余场。经过多年的不懈努力，日渐形成了以修炼智慧、内观修心、活学妙用为特色的实修智慧课程体系，成为上海交大乃至长三角区域独具特色、持续成长的国学殿堂。
【以中华智慧为梯】
本课程倡导道术兼修，重在悟道。
由精通东西方经营管理和中华智慧的专家团，融通中国文化智慧经典，形成了以体悟企业经营、为政处世、基业传承大智慧的课程体系。整个课程体系以悟“道”为核心，从国学智慧经典深入展开，注重广度和深度的完美结合，全面提升经营智慧和人生境界。
以易、儒、佛、道、兵、养生、止学等思想智慧为根本，以悟“道”为核心，注重广度和深度的完美结合，全面提升经营智慧和人生境界。儒以修身、道以启慧、禅以修心、易知天地、兵以制胜、颐以养生、知止常胜……
【成就境界】
才商—小胜凭才，讲求计谋；精通方法，取利至上。
哲商—胸有韬略，哲学思辨；目光远大，完美取胜。
儒商—内圣外王，厚德载物；自助助人，追求双赢。
禅商—贡献社会，成就顾客；度人自度，大商气象。
无论是哲商、儒商，还是禅商，只有把中国智慧与现代管理理念融合、中西贯中、智慧发展，才能成为中国企业的未来脊梁。
【新儒商联盟】
千名总裁联手，共享人生舞台！
新儒商联盟由上海交大新儒商国学智慧学堂总裁学员联合创建，是新儒商国学智慧学堂的延伸平台，是一个非盈利、学习型校友组织。新儒商联盟汇聚了国内国学和管理专家，借助联盟的服务网络和各类政府、媒体、金融、会所等资源，为会员提供独具特色的服务，通过整合社会各行各业拥有稀缺社会资源和社会影响力的个人和组织，为我们的会员提供事业、生活和生命提升的全方位服务，共同打造中西兼修、道术并用、引领潮流的新儒商！
[独特定位]
会员的精神家园、心灵港湾、思想氧吧，突出人文?分享?游学?公益四大特色。
[领导团队]
新儒商联盟的会长、副会长、理事等人选，主要由具有较强社会责任意识，全部有过捐赠经历的、行业领军企业的高层人士及政府官员组成。
【招生对象】
1、已经学习过西方管理课程的企业董事长、总裁、总经理等企业人士；
2、对儒释道等经典智慧感兴趣的社会精英人士；
3、政府官员、社团领袖、学界名流、艺界精英等。
【课程学期】
1年周期。每月集中一个周末研习2-3天（周六、周日），共计146个学时。
【上课地点】
上海交通大学徐家汇校区；部分课程配合游学活动在游学基地开设。
【研修证书】
修完课程考核合格者，颁发上海交通大学《新儒商国学智慧学堂》研修证书。
【学习费用】
人民币59800元/人 （包括报名费、注册费、学费、讲义费、资料费、交大研修证书费、茶歇费等，不含食宿差旅费）。
【复训安排】
上课期间因故缺课的，可向班主任申请补课；学习结束后，可申请免费复训。
【申请和录取】
提交申请表——经资格审查——发放录取通知书——提供入学资料(身份证复印件和学历学位证书复印件，2寸报名照2张，名片1张）——缴纳学费。
更优的解决方案
如果员工可以按照自己的意愿划分工作和生活界限，公司也能够从中获益：包括更高的员工参与度、更开放的人际关系和更多的成功路径。
我们为管理者推荐3种方法，用以创造不损害高绩效且含义更丰富的“理想员工”定义。这些改变无须由机构高层推动，在团队层面就可以有效施行。
1 建立个人多重身份
领导者可以通过主动营造非职业身份，避免因盲目接受“理想员工”信条所带来的职业脆弱性。非工作身份包括：公民身份、运动身份以及家庭身份。
一位建筑师告诉我们，当他仅以职业身份定义自己时，工作中的起伏和困境让他很痛苦。讽刺的是，随着他将视野转向工作以外的事情后，反而获得了更高的职业满足感。随着管理者复原力的增强，他们也许会明白，生活各方面更平衡的员工才能为企业持续创造价值。
管理者可以先指出员工业余生活为工作带来的积极影响，由此逐渐改变组织规范。 最近，一位顾问所在的公司刚和另一家公司合并，他发现没有新同事会在下午5点半后还待在公司。当他问起这一模式时，有人告诉他：
“我们不想让员工从早工作到晚，而是希望他们能够成为立体丰满的人：有好奇心、有眼界、并且有其他能应对工作的经验。”
那些在工作以外有所追求的员工——比如在当地政府做志愿者，或者在孩子学校做义工，都是增加经验、专业技能和增进人际关系的好机会，这是人们整天待在办公室所无法获得的。
2 谨慎奖励加 那些选择隐瞒战略的人，部分是因为公司通常会根据员工实际(或看上去)的工作量来评估员工，而非工作成果和质量。 公司中显性和隐性的文化及实践会强化这一趋势。例如，一位高级顾问深信：成功的顾问必然有“击掌因素”(high-five factor)——他们长时间待在客户公司，以至于当他们进入客户办公室时，大家会互相击掌打招呼。一家和我们合作的公司奖励了全年飞行里程最长的员工。我们很容易掉入注重工作时长而非成果的陷阱，导致一些人在工作时长上作弊。由于知识型工作的绩效难以评估，这点对专业人士来说尤其突出。
我们建议管理者鼓励大家专注于目标，量化工作结果而非时间，以此减少对隐瞒者的激励，降低公开者所承担的代价。比如，管理者不应鼓励建立在和客户相处时间上的“击掌因素”，而应该奖励员工为客户提供的咨询以及续约次数。管理者还可以通过合理调整客户期待，免去那些基于工作时间的奖励。
一位员工说，她现在的老板认为，熬夜加班是工作效率低下的表现，因此不予鼓励，这点与之前的老板很不一样。另一位员工说，老板让他自己制定更实际的截止日期。当高绩效员工拥有这类自主权时，本来可能选择隐瞒或者公开的高绩效员工会更加专注投入地完成工作。上海交大cmba｜总裁班报名时间｜上海交大cmba总裁班官方报名｜上海交大cmba总裁班都是什么人在读｜上海交大cmba总裁班学员层次｜上海交大cmba总裁班开班时间｜上海有哪些口碑好的总裁班｜上海有哪些人脉好的总裁班｜总cmba裁班适合什么人读，全球ceo论坛，cmba总裁班颁发什么证书
3 保护员工的私生活 多数机构出于良好的动机，让员工自己设定工作和生活界限。比如当netflix为管理层提供不设限的休假时间时，员工认为公司将自己视作“成年人”。但是极端化的自由也会加剧员工的恐惧，害怕自己的选择会被视作缺乏责任心。很多员工在缺乏方向时，会默认公司期待自己成为“理想员工”，从而压抑平衡生活的需求。
要想改变这一现状，管理者可以调换角色，主动保护员工的非工作时间和其他身份。比如管理者可以将针对所有员工的临时请假、年假和合理的工作时间制度化。从公司角度避免超负荷工作和临时加班，而非仅仅允许员工申请休息时间，这样做可以帮他们投入到工作以外的事情。
我们从未像现在这样，因为要做“理想员工”承受这么多压力，个人和公司都为此付出了前所未有的代价。而那些隐瞒者的经验表明，公司的成功不一定需要员工超乎寻常的付出。通过重视员工的各种身份、奖励工作产出而非工作超时、着手保护员工的个人生活，管理者完全可以破除“理想员工”的神话。
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