工厂布局基本原则（上）：1、统一原则，在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。2、最短距离原则，在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。3、物流等畅通原则，在进行layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。在layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。4、充分利用立体空间原则，随着地价的不断攀升，企业厂房投/资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。
工厂布局基本原则（下）： 5）安全满意原则，在进行设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6、灵活机动原则，在进行设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。7、经济产量及生产线平衡原则，未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。8）舒适原则：照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9、空间优化原则：库存空间最小化，减少原材料和成品空间。加快作业周转，迅速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品。
中润滨海建设集团本着“重质量、讲信誉、求发展”的经营理念，在公司全体员工的共同努力下，公司产值连年直线上升，市场份额比重不断增加，资本积累逐步扩大，在全国的多个省市树立了良好的企业形象。公司承建的工程施工遍及河北、山西、内蒙、山东、陕西、吉林、湖北、安徽、贵州等十多省市，在公司成立短短几年内就获得了多项省优、市优工程，创造了多个省、市安全文明工地，并多次获得省市科技创新成果奖项，在激烈的市场竞争中树立了良好的企业形象，为企业的发展奠定了良好的基础。
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