三是一些职工董事、监事没有经过相关的培训或者缺乏有关知识,受自身素质限制，参与能力不强，参与的质量不高。 “新三会”与“老三会”之间关系的协调存在问题。g司制企业法人治理结构中一个比较棘手的难题就是协调“新三会”与“老三会”的关系。在实践工作中新、老三会之间的矛盾主要集中在职代会、工会与新三会及其经营者方面。职代会是依据法律法规设立的实行职工民主管理的组织和权力机构，但职代会的职权与其所能够承担的责任之间始终处于“不对称”的状态
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占g司的股份额度比较少，在地位、权利、待遇方面与其他董事、监事有1定的区别，进入董事会、监事会后不能同其他成员一样行使应有的权利，责权利不统一。二是由于职工董事、监事自身各方面的权益依赖于企业，其行使职权时独立性、自主性不强，受到企业的支配和限制，主动权在企业一方，dao致一些g司制企业中虽然设立了职工董事和监事，但难以做到全心全力为职工办事，维护职工合法权益，在实际工作中不能充分发挥其代表、参与、监督、维护的作用。
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会员工作部拟定会员发展和组织建设的中长期规划并组织实施;制定中心会员管理和组织建设的规章制度;负责理事会领dao成员及理事单位的日常管理和服务;策划和开展会员活动，参与中心重大活动的组织联络工作;保持与会员单位的密切联xi，做好日常服务及会费收缴工作;为领dao和业务部门提供组织体系、会员状况的有关资料;负责与业务主管部门、登记管理机关的联xi，按期办理年检等事宜。
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五是明确g司制企业无职工董事、职工监事制度的应承担的法律责任。六是明确职工监事的权利，明确对企业重大决策和涉及职工重大利益的合法性、公正性、科学性的有效监督机制，确保职工的各项合法权益不受侵犯。“新三会”与“老三会”的关系。“新三会”和“老三会”不存在谁代替谁的问题。在g司制企业中的“新三会”与“老三会”，由于各自代表不同的利益群体，在企业的发展中，起着共商共决的作用，需要共同存在。
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