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秘笈一：管理手段的创新，积极推行数字化管理和设备网格化管理。

　　工作采取数字化管理。员工每项工作完成程度和目标都有具体的量化指标，没有虚化和模棱两可的概念，一是一、二是二，做好做坏都以数据为标准，工作目标性明确，让员工干有方向，追有目标。“比如，接头生产时，员工凭眼睛判断油量偏小，就加5Kg、10Kg油量不等，但技术和管理人员就要考虑5Kg和10Kg到底是多少量，这样加合理不？三车间1#库每月原料直供额外增加劳务费用28000—30000元，成本如何控制？生产中碰到类似这样的问题，我们深抓不放，多问几个为什么，不断去解决问题，从而以点带面，促进全面管理。”

　　设备采取网格化管理。既有设备操作者对设备的维护保养，也有承包人对设备运行的责任和担当，更有对设备运行的监督和管理。网格化管理把设备保养人、设备检修人和设备运行监管人三者的利益和关系紧密联系在一起，推动了设备精细化管理工作，将故障停机率降至最低点，为生产的平稳高效运行形成保驾护航的积极推力。

　　秘笈二：把工作做实、做细、做精、做好。就是控制好正常计划、物料平衡和过程监控，做到班前计划，班中控制与监测，开展以事前计划为主，过程控制为辅，事后总结为主线的生产组织管理模式。让点检、维护、检修形成强大合力，始终坚持设备连续、稳定和均衡运行是成本、质量、产量和安全管理的基础。通过精细化管理拓展与深入，有利促进了压型的生产工作。