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营销服务网络不断健全。在市场开发方面，中国重汽根据市场的变化和企业快速发展的要求，坚持实施营销观念的三个转变，提出了“大市场、大营销”的市场网络发展观，不断强化营销网络建设，进行营销结构调整，探索现代化营销模式，构建起完善的市场营销网络体系。目前在全国范围内，已形成50多个营销分支机构、500多家网络经销单位、400多家家网络改装单位、80多家4s店和800多个维修服务站的网络布局。2004年中国重汽15吨以上重型汽车占全国总销量35%以上，20吨以上占60%以上，25吨以上则占到80%左右，进一步确立了在国内大吨位、大功率重型汽车领域的市场主导地位。
从2004年到2005年国家领导人相继视察中国重汽，赞扬中国重汽的发展，并提出殷切期望。
中国重汽集团的战略发展目标是：积极实施国际化战略、技术领先战略、区域化战略和高质量低成本战略，逐步实现产品、市场、资本、机制和品牌的国际化，争取成为世界重卡三强。一是努力建设具有国际先进水平的重卡研发体系，不断吸收消化国际先进技术，保持技术领先地位；二是积极开拓国际市场，建立完善的国际市场营销体系，确保到2010年企业三分之一的产品进入国际市场；三是实施国际资本的多元化，充分利用和吸收国际资本，拓展海外发展空间，尽快发展成为具备竞争力的国际性公司，跻身全球三大重卡生产企业行列；四是积极推行品牌战略，全力打造民族汽车品牌，力争到2010年把“中国重汽”建成国际知名汽车品牌，并向世界500强的目标迈进。
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