cmmi三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
台阶四：
cmmi四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
台阶五：
cmmi五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最*高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。cmmi5认证
其实cmmi是由美国研发成功的，研发该产品的目的很简单，就是要对软件工程进行严格的管理以及改进，有了该软件不仅能够提高研发能力，还能够增加研发人们的开发能力，因为在该软件运行的过程中，它会开发出全新的软件，并且开发软件的费用，也不会超出预算，可以说对于研发团队而言，这样的功能强大的软件，在日常事物中不可或缺。
cmmi不仅能够降低研发新软件的风险，还能够为企业节约成本，而企业也能够按照该评估系统来对软件进行更改，不仅能够节约成本，增加员工之间的配合度，提高企业研发能力。现如今cmmi已经成了全球软件企业重要的研发软件。
cmmi3评估认证
针对中国的现实，我们不得不承认，中国的软件工程水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题，中国软件科研和教育水平的滞后，对于国际上先进的软件工程的实践和理论的研究和传播的不足，导致了软件从业者素质和观念的落后。而另外一方面则是管理者对建立组织级别的软件开发管理框架缺乏理论和实践经验，更缺乏必要的紧迫感。
近2~3年来，软件能力成熟度模型在中国得到了广泛的重视，也进行了一些实践，但是总体效果并不令人满意，一些已经通过了cmm评估的企业的情况并没有得到应有的改变，其中的原因，让人深思。这其中固然有一部分守旧的软件开发和管理人员对于先进管理模式的排斥。但是，更多情况下，是cmm的实施者不了解这个变革的艰巨性和复杂性，忽视了对cmm实施至关重要的一些方面。 cmmi评估认证
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