企业应用erp效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于erp培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施，erp办公最终只会不了了之。万事开头难，领导应在培训阶段以身作则，督促员工认真对待erp培训，并将erp办公养成日常习惯。笔者读过一则报道，某企业投入巨额资金实施erp系统，企业人数众多，不好监督员工是否都有登录erp办公。领导某次在erp系统中群发一则消息，凡是看到消息的同事可以去财务部支取300元奖金。虽然当天拿到奖金的人寥寥无几，在之后的两周内不定期的又发布两次奖励公告。当领导发现员工使用软件办公的情况大为好转后，通告在未来仍会不定时的发布奖励措施。所有员工都知道这件事后，都憋着一股劲想再拿到奖励，因而在很短的时间内就形成了应用erp办公的习惯。
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