将快手单独成篇，个中缘由是快手作为部分“知识分子”口中的“光怪陆离之所”，媒体人手中的“阅读量必杀技”。
       不强调滤镜功能的一个产品，反而被过多的“口伐笔诛”或“悲天悯人”盖上了层层叠叠的滤镜。
       事实上，就7亿用户量这个量级的所有app而言，定是与中国人口分布相差无几的。倒也不必急着大呼“残酷底层”。
       鲜有一篇客观实用地，仅就如何认知快手产品，如何运营快手进行讨论的内容。
       7亿用户量，2.8亿月活的中国短视频**应用，是块太引人垂涎欲滴的蛋糕。
       pgc短视频主无不想分食一口，却被道听途说的诸如“鞭炮炸裆”，“生吃猪大肠”等震惊的无从下手。
       今日头条疯狂砸下的10亿元内容分成费用和超10亿元的市场推广费用也没能抵挡快手这个流量怪兽。
       这的确是很多人不知甚解之处。
       今日头条在资讯平台之战中，晚入场却迅速崛起并登顶。又率先以10亿元内容分成挑起短视频平台战火。回看2016年，也许这个时间点才是真正意义上的短视频起风时刻。
       当我们谈起今日头条时，我们在谈什么？
       ——谈算法。
       同样的，你更要了解快手的算法。
       快手低调又独到的算法与享负盛名的今日头条算法机制不同。
       快手的算法机制概述是：
       1.视频发布后，视频发布者所在地的一定地理位置范围内的用户在【同城页面】全部可见，内容以发布时间排序。
       2.视频在【同城页面】展示的一定时间内，喜欢，播放和评论数量到达算法规定阈值，该视频即可展示在与该视频兴趣点相关用户的【发现页面】中。
       快手算法核心的事情有两件：
       **，理解内容。第二，理解人。
       因此，快手依托于算法的内容分发，尤为个性化和真实。
       在下载快手后，多次点击“台球”和“宠物”相关的内容观看，逐渐感知到，在【发现页面】中“台球”和“宠物”内容的占比逐步增加。在关注了“搬砖小伟”后，接连看了他的几个视频，【发现页面】便开始出现了更多的“工地搬砖工”或“健身”相关内容。
       想起，快手ceo宿华接受采访时回应那篇所谓“残酷底层”的内容，“他老点或收藏乡村的内容，可不就看的更多是乡村的。但是反过来以为快手上全是乡村的，那就是他自己的错觉。
       2.产品必须要有非常低的使用门槛，简单易用，想拍的时候随手就可以拍，只有非常好的用户体验，才能够吸引更多的人使用。”
       那么，接下来我们一起讨论快手的产品设计与运营思路。
       一个ugc内容社区产品，基本运营思路应是：
       1.社区普遍内容不跳脱用户的自产内容能力区间和审美跨度。
       2.用户可通过轻量级操作无门槛完成**次内容发布的尝试。
       3.用户发布内容后即获得正反馈。
       要求内容公开曝光以及时获得他人的点赞和评论的机会。用户随之可获得自我满足，增加发布频次。
       4.建立奖励机制（物质／精神）。
       使得用户有自我提升驱动力，以发布更好的内容及增加发布频次
       5.通过运营机制，使部分“先跑”用户获利。
       官方导向引出操作手法，降低其他用户“追逐”难度。
       号称没有运营团队的快手，其ugc内容社区的运营战略却可谓是教科书般的范本。
       美拍的定位可简化为拍好看大片，看好看达人。受众群体大多是喜欢美好事物的女生。
       从上图ui界面和功能板块设定可初探，快手与美拍是截然不同的两条路径
       当美拍获得符合美好事物定义的海量优质pgc短视频内容时，美拍即成为了top 9的短视频应用。
       因其内容与其他短视频平台同质化严重，必不可少面临竞品对市场份额的抢夺。并一二线城市用户群体必会被微博，微信朋友圈，在线视频网站等占据更多用户时间
       当快手遇到有大量闲置用户时间，高社交需求，低互联网受教度的小镇青年时，当智能手机消费门槛降低，移动网络覆盖普及时，快手便一举“封神”。
       腾讯微博失败的原因有很多，正如快手成功的原因有很多。
       快手ceo宿华多次表示，“快手尊重用户，在满足用户需求的同时，尽可能不打扰用户。” “快手是一个记录世界的公司，是记录和分享生活的平台。”
       快手不对内容进行分类和定义。从内容起就保持中立，没有偏见也不做价值观倾向。一切交予算法，也就是交予用户的行