计划阶段
图纸管理：记录图纸并更改设计人员的记录;易于查询。
挂牌管理，产品结构，操作等物料需求计划后，如能立即了解订单就能完成，需要物料采购需求等，这些都需要。
过程管理：该过程用于管理生产过程并为生产调度提供基础。
生产报价：提供产前报价功能，可以比较产后的盈亏。
生产阶段
生产计划：根据单一生产（直接参考销售订单），还可以通过bom迅速生成半成品，备件和其他生产计划。
采购申请表：我们可以通过单个或多个单一生产计算来计算所需的采购清单，并及时下订单以确保及时的物料;
进度控制：通过流程管理生产进度，处理订单和验收，并实时检查生产进度;
质量管理：检验人员可以在验收过程中严格检查工艺内容;在质量问题的情况下，您可以直接找到负责人;
生产成本控制：根据技术含量，由技术部门设置购买原料所需的，加工完成后，如超过物料可以退回仓库，如果有任何废料可以退回到垃圾箱，严格控制垃圾。
外包处理：支持外包工厂处理和处理成本统计。
完成舞台
生产成本核算：自动统计成本，人工和成本，以及进入仓库时自动计算成本的成本;
检查利润状态：在生产清单中，我们可以通过比较生产前报价来检查订单的利润。
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