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浙大和君企业总裁班
面临互联网时代全球多变的经济环境，改革与突破、转轨与转型、竞争与融合、传统与颠覆、市场竞争的剧烈、人才成长的困惑……中国企业在狂沙漫卷与波澜壮阔的经济环境下，历经千难万险，不断寻找出路成长壮大。中国企业家迫切需要一个平台拓展视野、改善知识结构和共同成长。 唯有迅速完成知识结构更新和思维方式重塑，才能在这场大变革的厮杀中突出重围，获得新生。
浙大管院第1届浙大·和君企业总裁班正是以此为出发点，以培养杰出的企业l袖，造就卓越的中国企业为使命，汇聚z具创新与创业精神的商业精英群体，引领中国未来发展的健康力量，建立企业家终生学习、交流的平台。浙大·和君企业总裁班将围绕学员企业的现实问题展开教学，为学员提供“管理+产业+资本+国势”的复合式知识结构，进行“实战+操作”的本土案例教学。
培训项目实施
在学院和中心二级领导的关心支持和中心各部门的通力配合下，由项目负责人负责，根据协议规定的要求，按教学计划实施培训。主办方将配备经验丰富的项目负责人及专职班主任，项目负责人将全程负责教学管理工作，及时听取学员对教学的建议或意见并反馈给任课教师，以确保教学效果；班主任老师陪同整个培训过程，做到关心班级每一位学员的学习与生活，调动好班干部和每一位学员的学习与班级管理工作积极性，努力把所带班级带成学习 氛围浓厚，集体荣誉感强烈的学习集体。除了在校的室内课堂外，学校将组织一次移动课堂学习，组织到与本企业相对应的知名企业进行参观考察，与企业高层面对面座谈交流。培训质量监督，培训过程中，为保证教师的授课质量和学员的听课效果，由项目负责人负责为教学质量定期做教学质量评估，发现问题，及时纠正（教学质量评估表见附表1）；培训结束后，项目负责人对整体的办学效果进行问卷d查和评估（问卷d查表见附表2），同时将评估结果反馈给受训单位，以便受训企业全面掌握培训情况；学员每天上课前由班主任负责组织签到，在培训结束后统计学员到课率，凡缺课达1/3及以上，学校不予发放结业证书。考核、评估、反馈、回访，培训结束后，统一组织考试或每位学员在一个月内上交培训学习论文，由浙大教授评阅。考试试卷、论文整理装订成册后，反馈给受训企业。并按浙江大学学生管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。中心在培训过程中对定期进行的教学质量评估进行汇总分析，在培训结束时写出总结报告，提交受训企业。同时商讨后续合作计划，建立融洽的长期合作关系。
董事长的英文是股东利益的zui高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的toupiao权。在全球需求结构变化的冲击下，在发达国家制造业回流和其他发展中国家劳动力成本后发优势的双重挤压下，我国作为世界工厂的地位有渐被取代的趋势，我国的制造业面临着利润被稀释的难题。实现制造业的升级转型，必须创新与变革。如何在全球市场获得质优价廉的原材料？如何不断提升产品质量、降低产品的缺陷率？如何全球配置工厂和仓库，以合理的物流线路向全球市场供应产品？如何在保护核心商业信息的同时，实现供应链环节的数据共享？ 立足中国的跨国公司，急需一批专业能力过硬，具备国际视野和本土经验的职业经理人，以有效地支持企业的全球战略发展。在商业模式、技术迭代革新的背景下，企业的战略方向需及时调整。而战略调整引发业务流程、组织架构变革，这些无疑都凸显了人力资源管理的重要性。打造一流的企业必先要打造一流的人才管理机制，方能实现高水平的组织绩效和高度一致的企业战略协同。人力资源管理者对企业的价值必须超越功能性管理层面，上升到企业决策管理层面。
金融fba(finance business administration)高级研修班
企业家、高管朋友们：您是否面临以下困惑：企业需要债权或股权r资，如何寻找适合本企业发展的r资途径？面对众多竞争对手，企业如何上市（包括新三板）以及上市后如何发展？面对全球金融的自由化、一体化，企业如何利用国际资本？目前，中小企业普通存在r资渠道狭窄以及r资成本过高的问题，严重制约了企业发展的速度；而pe募资受限与退出困难已成行业普遍共识，激烈竞争导致的项目高估值与低回报，正持续考验投资人的价值判断能力与决策智慧；日益收紧的监管政策与持续深化的新股发行制度改革，为企业发展、投资业务增加了诸多不确定性。浙江大学管理学院fab金融课程邀请一行三会领导亲临授课，纵横资本市场、管理数百亿资本的实战专家帮助您更加理性地做出战略解决方案，让您的企业领先一步迈向成功！
董事长战略思维创新高级研修班
企业家是创业创新的主体，是推动经济社会发展的中坚力量，在社会主义市场经济中发挥着无可替代的关键作用。成千上万的企业家敢闯敢干，敢为天下先，艰苦创业，执着创新，在改革发展大潮中锐意进取，谱写了企业跨越式发展的辉煌篇章。而进入数字时代以来，竞争格局已经悄然发生了改变，行业边界日益模糊，行业融合趋势凸显。“颠覆式创新”已从相对罕见的市场现象蜕变成竞争常态。企业将面临来自于相邻行业、数字新贵企业和迅速多元化的行业巨头的竞争威胁。如何用全新的战略思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。z具前瞻性的企业掌舵人都迫切需要重新审视自己企业的顶层设计、梳理人才梯队计划、重塑激励与绩效考核体制、破解财富资本之道。浙江大学管理学院“董事长战略思维创新高级研修班”，帮助董事长们开拓全球视野与格局，洞察经济新常态下的发展趋势，理性审视各类潜在腾飞机会与管理陷阱，推动企业优化升级、探索基业长青之道。
浙江大学管理学院培训中心
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