iso9001:2015标准管理原则
iso9001：2015标准作为2015版iso9001族标准之一，其作用是描述质量管理体系的基本原理和规定术语。该标准引言部分提出了根据现代科学的管理理论和实践总结出的八项质量管理原则。这八项质量管理原则也是2015版iso9001族标准的修订依据和指导思想。
高管理者可运用八项管理原则，领导组织进行改进业绩：
以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
领导作用
领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
持续改进
持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
为推进佛教寺院法制化工作进一步完善，提升佛教寺院的规范管理能力，增强僧团的弘法办道能力，健全佛教服务社会的制度性保障，杭州灵隐寺率先引入iso9001质量管理体系标准，并于近日获得中国质量认证中心的评审认证，正式成为国内一家通过iso9001﹕2015质量管理体系认证的佛教寺院。
现场审核
杭州灵隐寺依托多年来丰富的弘法管理经验，立足寺院管理机制，与时俱进，创新弘法思维，积极推进寺院管理与当代社会发展相适应。
通过学习借鉴，杭州灵隐寺历时三年时间，通过整体协调，细节优化，总结出一套行之有效的寺院管理经验，将企业管理标准与寺院管理制度相融合，总结出一条既适合当代寺院管理要求，又符合iso9001质量体系标准的佛教寺院管理办法，为当代佛教寺院管理的创新与实践，积累了宝贵的经验。
1994年，iso/tc176完成了对标准阶段的修订工作，发布了1994版的iso8402、iso9000-1、iso9001、iso9002、iso9003和iso9004-1等6项国际标准，到1999年底，已陆续发布了22项标准和2项技术报告。
各国认证机构互认
1998年在我国广州召开了首次国际认证机构的互认会议17个国家签署了互认协议。这17个国家是：中国(cnacr)，日本(jab)，澳大利亚-新西兰(jas-anz)，加拿大(scc)，美国(ansi-rab)，法国 (cofrac)，英国 (ukas)，瑞典(swedac)，西班牙(enac)，意大利(sincert)，瑞士(sas)，丹麦(danak)，芬兰(finas)，掷威(na)，荷兰(rva)，德国(dar／tga)。
iso9001:2015版iso9001认证
2000年12月15日，iso/tc176正式发布了新版本的iso9000族标准，统称为2000版iso族标准。该标准的修订充分考虑了1987版和1994版标准以及现有其他管理体系标准的使用经验，因此，它将使质量管理体系更加适合组织的需要，可以更适应组织开展其商业活动的需要。现以发展到iso9001-2015版。
1979年，国际标准化组织（iso）成立了“质量管理和质量保证技术委员会”（tc176），开始着手指定质量管理和质量保证方面的国际标准。经过多年的研究和酝酿，在总结了世界各国实行全面质量管理和质量保证经验的基础上，于1986年6月15日正式颁布了iso8402《质量-术语》标准，并于1987年3月正式颁布了iso9000系列标准，包括iso9000《质量管理和质量保证标准——选择和使用指南》、iso9001《质量体系——设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式》、iso9002《质量体系——生产和安装的质量保证模式》、iso9003《质量体系——终检验和试验的质量保证模式》、iso9004《质量管理和质量体系要素——指南》等6项标准。
iso9001质量认证的由来
iso9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是no.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个no.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需求量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。
iso9000产生的必然性
任何标准都是为了适应科学、技术、社会、经济等客观因素发展变化的需要而产生，iso9000亦是如此。
科学技术的进步和社会的发展，使顾客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“质量大堤的保护之下”；企业为了避免因产品质量问题而巨额赔款，要建立质量保证体系来提高信誉和市场竞争力；世界贸易的发展迅速，不同国家、企业之间在技术合作、经验交流和贸易往来上要求有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范。现代企业内部协作的规模日益庞大，使程序化管理成为生产力发展本身的要求。这些原因共同使iso9001标准的产生成为必然。
iso9001的发展与来历
1979年iso组织成立质量管理和质量保证技术委员会tc176，专门负责制定iso9001质量管理和质量保证标准。
1979年英国标准协会bsi向iso组织提交了一份建议，倡议研究质量保证技术和管理经验的国际标准化问题。同年iso批准成立质量管理和质量保证技术委员会tc176，专门负责制定质量管理和质量保证标准。tc176主要参照了英国bs5750标准和加拿大casz299标准，从一开始就注意使其制定的标准与许多国家的标准相衔接。
人们并未等太长时间，在各国专家努力的基础上，国际标准化组织在1987年正式颁布了iso9000系列标准(9000~9004)的版。iso9000标准很快在工业界得到广泛的承认，被各国标准化机构所采用并成为iso标准中在国际上销路好的一个。截止1994年底已被70多个国家一字不漏地采用，其中包括所有的欧洲联盟和欧洲自由贸易联盟国家、日本和美国。有50多个国家建立了国家质量体系认证/注册机构，开展了第三方认证和注册工作。有些国家，等待注册的公司队伍如此之长，要等上几个月甚至1年才能得到认证。iso9000标准被欧洲测试与认证组织eotc作为开展本组织工作的基本模式。欧洲联盟在某些领域如医疗器械的立法中引用iso9000标准，供应商在某些领域必须取得iso9000注册。许多公司得出的结论是，要想与统一起来的欧洲市场做生意，取得iso9000注册是有好处的。许多高级和国际级产品认证体系如英国bsi的风筝标志、日本jis标志都把iso9000作为取得产品认证的首要要求，把iso9000结合到产品认证计划中去。
iso9001族标准的历史与发展
iso9001质量管理体系认证标准的导入
如何进行iso9001标准导入？
国际标准化组织（iso）质量管理和质量保证技术委员会（iso/tc176）在1990年举行的第九届年会上提出了国际上通称为《2015年展望》的《90年代国际质量标准的实施策略》；它的目标是：“要让全世界都接受和使用iso9001标准，为提高组织的运作能力提供有效的办法；增进国际贸易，促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产业顺利销到世界各地。”你做为一名读者，是否从这段话中领悟到了iso9001标准的意义？是否从这段话中感到了导入iso9001标准的作用？
经过规定的程序，多次不同层次的讨论、修改，2015版iso9001标准即将发布。2015版iso9001标准鲜明的特色，是它将当今世界范围的质量界普遍接受的质量管理八项原则，全面融合在iso9001标准之中。 iso9001标准可以帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量体系。对处于中国新世纪高新技术与科技发展前沿中关村的众多企业，导入企业管理重要内容之一的与国际接轨的质量管理体系应做为重要考虑的内容。
有的企业在发展过程中，深切感到了本组织质量管理与国内外市场、与顾客的要求不适应，他们经过深思熟虑，导入了iso9001标准。
有的企业在上级主管部门、行业主管部门的要求下，认识到了必要性，导入了iso9001标准。
有的企业在市场经营中，遇到了顾客提出质量管理体系的要求，为了满足要求，开拓市场，导入了iso9001标准。
有的企业与同行业其它企业比，受其它方面的宣传与影响，也导入了iso9001标准。
不管是出于哪种考虑，导入iso9001标准就是一种十分正确的选择与决策。
iso9001标准，特别是iso9001《质量管理体系——要求》，并没有告诉企业如何如何做，标准只是提出了要求，达到国际上通行的、普遍认同的质量管理体系的要求。所以说，导入iso9001标准是步，而如何依据标准的要求，实现有效的质量管理，建立适宜持久的质量管理体系，则需付出精力、时间与资源。
请企业家们、管理者们拿出一定的时间与精力，了解一下iso9001标准，希望你们早日导入iso9001标准，更希望你们建立一个符合iso9001标准的、有效的质量管理体系。
iso9001八大原则（质量管理八大原则）
iso9001的八大原则
一、质量管理八大原则的内容：
原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
这iso八大原则形成了iso 9001质量管理体系标准的基础。
二、iso八大原则与质量管理的关系
质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客户对质量的要求。
因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系，终确保质量目标的实现和管理两个层面。
质量管理则要考虑，作为一个组织经营管理的重要组成部分，怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益，当然离不开顾客，离不开质量。因而，从质量管理的角度，要开展的活动就其深度和广度来说，要远胜于质量保证所需开展的活动。