erp是一种面多种行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。如何判断小型企业是否要实施erp系统?衡量小企业是否需要实施erp的依据是什么呢?下面针对这些依据蓝灵通小编做了一个来简单介绍：
1、是否有实时性数据的烦恼?
在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而erp系统的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
2、是否需要精细化管理，把握真实经营情况?
在没有erp管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而erp系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。
3、是集中式管理还是分散管理?
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，erp的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上erp系统时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
新蓝图erp系统能做什么
1、三低：
a、降低库存占用和积压风险：采购计划准确做到不多不少降低材料库存，生产计划准确做到不早不晚降低成品库存，库存周转加速降低在产品库存。
b、降低应收账款占用和坏账风险：信用控制实现坏账风险事前预警，数据准确方便及时对账清收，交货及时客户满意清收更加容易。
c、降低企业整体运营成本：数据准确口径统一降低决策成本，数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本，流程规范降低沟通成本，周转加速降低资金成本。
2、三高：
a、提高订单及时交货率：产销协同采购配套，生产计划来自销售需求，采购计划来自产销需求，充分考虑提前期和采购批量，保证了订单交货更加及时。
b、提高资金周转率：库存精准加速物流资金周转，信用控制和交货及时加速货币资金周转。
c、提高企业整体运营效率和核心竞争力：erp管理系统提升了货币资金和物流资金的周转率，就从根本上提升了企业的运行效率，时间就是成本，效率提升就是最大的成本优势，时间和成本上的竞争力，就是最大的核心竞争力。
一个管理到位的企业，运用erp系统就能展现出截然不同的结果。erp系统能帮助管理者固化管理流程与理念，能改变企业员工的做事风格和习惯，从而让企业迈向卓越。
深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技erp软件开发公司，我们专注erp系统在erp系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的erp解决方案。如家具erp、玩具erp、钟表erp、电子erp、化妆品erp、化工erp、合成革erp、电线电缆erp、五金erp等。更多erp系统价格功能解决方案详情，欢迎咨询蓝灵通。
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