一：常组织，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术。
第二步：常整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，这一项是节约时间的技术。
第三步：常清洁，就是彻底清除污垢和隐患，确保人人参与。
第四步：常规范，就是坚持上述三个步骤，建立起规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键。
第五步：常自津，全面提高员工素质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是五常法追求的境界。
概括起来说，五常法就是改善工作环境，排除安全隐患，建立人人有资的规范，彻底改变人们不良的思维定势、习惯及工作方法，从而提高工作效率，塑造幼儿园、作文中心新形象，增强幼儿园、作文中心的凝聚力和竞争力的一种基础管理法。
作文培训中心加盟，经营连锁店要做好哪些“常”管理?让连锁作文培训中心更快被作文培训消费者认可，让连锁作文培训中心被作文培训市场接纳，就要连锁作文培训中心投资者不断的为连锁作文培训中心努力，就要连锁作文培训中心店主不断为连锁作文培训中心拼搏。假如在连锁作文培训中心的经营者能合理经营连锁作文培训中心，哪连锁作文培训中心定能在作文培训市场上大获全胜。