对于2019年的到来，不管是许多创业者还是许多企业来说，都觉得充满了担忧，谁都不知道2019年的我们将面对怎样的局面。再加上许多企业在2019年都开始停止招工，并且还做出了裁员的措施，让我们觉得2019年的市场的确不怎么好。那么2019年经销商应该怎么活?这四大应对措施请收下!
2019年经销商应该怎么活：
1、优化产品结构
对于大经销商来说，在减少产品数量的同时还要注重产品质量，优化公司的产品结构，加大绩优产品的销售比例，加强较佳产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，最终给自己争取更大的地盘和生存空间，架构起适合自己的生存发展的产品结构。
2、优化渠道结构
优化渠道结构是经销商提高收益水平的重要方法，所谓优化渠道结构就是对渠道进行精细化运作、分类管理，然后依据销售数额和盈利能力的不同，分配相关支持资源，进一步释放渠道潜能和力量，也就是把合适产品铺到合适的终端，把合适的促销政策给到合适的终端。
3、加强库存管理
大经销商经营品类往往较多，一旦库存管理跟不上，就会产生大量临期品甚至过期品，而很多厂家合同里都有规定，非质量问题不予退货。另外还有的公司管理不善导致员工从库房偷货或者员工和库管联合起来偷货的现象。
因此经销商要做好进销存库存管理，及时掌握进销存相关数据，严格遵守先进先出原则，防止即期品，杜绝过期品，杜绝内盗现象发生。这样就会避免不必要的损失，为公司增加利润。
4、狠抓过程管理工作，提升收益水平
随着市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强“计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现“以制度束人”的规范管理。
2019年经销商应该怎么活?这四大应对措施请收下!以上就是小编的总结。不管未来如何变化，我们总是能想到合适的应对措施的，这就是所谓的上有政策下有对策，所以希望以上的总结，能够为你提供一系列的帮助。如果你想知道的更多，请继续关注招商加盟网。