现在的服装店经营大多数都是要看客源的多少来决定盈利的，特别是零售服装店。客源的稳定是一个非常重要的因素。很多人以为看服装店就是把衣服卖出去，然后就可以很快的赚到钱，其实每一行都有每一行的门道，我们只有掌握好了门道，才会对零售服装店的经营有谱，作为一个优秀的服装店管理者就必须要学会营销的技巧，怎样让自己的客源稳定下来。
在价格上要做好市场调查
零售服装店在开业之前，有经验的服装店管理者就会组织人来一个市场调查，针对自己将要投入的品牌，在市场上先了解一下同行们的动态，采集到数据后，不要急着下结论，分析清楚之后，再对自己的店进行标价，你可以在所有的数据中挑选一个顾客最容易接受的价格，但是也不能破坏市场价格。这样，在竞争中，你的价格就会处于优势地位，新店新气象，顾客就会愿意进来尝试，当买的衣服合口味时，下一次就会对你的店印象深刻。
完善好导购的制度
导购是一家服装店的招牌形象，只有导购们给顾客留下了深刻的印象，顾客下一次光临就会有希望。衣服卖出去不难，但是很难培养长期的顾客。所以，只有管理者制定出一套对导购员行之有较的制度，这家服装店才会稳稳的把客源抓住，再也不用担心自己的服装因换季而囤积仓库。
管理者要多参加店里的活动
一个好的服装店的管理者，一定会选择和自己的员工多相处，和大家搞好关系，了解大家的性格。管理者长期出席自己店里的活动，给顾客也会留下很好的印象，顾客会觉得这样一个纪律严明的店，在价格质量上应该也不会欺骗我们。所以，这样的一个举动也是稳定客源的一个好方法。
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