loaniq| misys的应用支持
贷款业务支持：misys loaniq
“我们通过利用福瑞博德的项目管理、技术和功能性专长，以及他们在loaniq的深度及其数据模型为我们节省了时间和金钱“ –环球投资银行项目经理
全球顶级的金融公司使用misysloaniq解决方案在一个单一的平台上去优化他们的商业贷款业务。misys估计，世界上三分之一的银团贷款和一半的世界的贷款交易是通过loaniq处理的。
福瑞博德贷款操作支持团队确保组织最大化他们的loaniq投资并提供应用程序领域专家来协助实现、集成、增强和提供持续的支持。
loaniq 服务
实施前： 产品选择，项目管理，项目范围，数据准备和迁移规划，现状评估和未来状态设计
实施： 开发、集成支持和迁移准备，数据完整性，集成和uat，报表设计 (cognos, bo, crystalreports)
支持： 批量管理，产品支持，界面维护，培训，1到3级的生产支持
服务局： 贷款发放与服务，wip和a/p的清洗，问题事故处理，报告
loaniq客户优势
业界专家： 贷款技术专家
loaniq应用专家： api，数据模型，数据字典，数据库经验
资源灵活性： 专业技术和功能可以通过灵活的现场和非现场支持
培训： 专案和正规培训，以改善用户体验和降低运营成本
数据质量审查： 取证及数据完整性服务，以提高贸易数据质量
贷款服务： 增加交易量和准确性
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业务咨询热线：400-107-6366
从1999年成立至今，福瑞博德凭借深厚的行业知识、广泛的全球资源和优良的业务记录，不断为全球“财富500强”中的多家企业和国内众多客户提供增值服务，在中国一直以“专业和质量”称著于业内。在第二届“中国服务外包领军者年会”上，福瑞博德荣登第六届“中国服务外包企业五十强”评选榜单，他们一直以来不断成功的秘密是什么？接下来福瑞博德又将在哪些领域进行拓展？针对中国服务外包市场，又有哪些独到的看法和建议呢？中国外包网专访福瑞博德软件开发（深圳）有限公司总裁黄波，一起了解这个不断“在前进中调整在服务中取胜”的公司。
中国外包网：黄总您好，此次福瑞博德荣登第六届“中国服务外包企业五十强”评选榜单，作为中国领先的it咨询、解决方案和外包服务供应商，您能否为我们简单介绍一下，贵公司的业务特色和突出优势呢？
黄波：目前，在中国外包业从事it外包服务的企业越来越多，都各具特点。单从公司的业务特色出发，我认为福瑞博德有以下几个突出的特点：
第一、福瑞博德是一家具有完整解决方案能力的外包服务公司：包括前端的咨询、管理、设计、开发、测试、实施以及到后期的维护，我们都具备一个全方位服务的能力。同行业的公司，很多只是在开发和测试上面有着很强的能力，但是在高端咨询和设计这个层面相对来讲还比较欠缺。公司在完善的过程中，也做了相应的调整和努力。为了达到这一目的，福瑞博德在2005年的时候，收购了美国华尔街的一家金融it咨询与服务公司；接下来在2010年的时候又收购了美国丹佛的一家以sap服务为主的公司。从这些收购上来看，福瑞博德不再仅仅局限于提供简单的技术服务，而是更加努力朝着为我们的客户提供整体高端解决方案和服务这一方向去提升自身能力。
另外一个特点就是福瑞博德对行业有着非常强烈的关注。在过去发展的几年里，福瑞博德在为金融界，包括像银行、保险公司、证券公司等在内的企业提供服务所带来的产值占公司全部产值的75%以上。
至于说到突出优势，我认为第一点也是我们的特色之一，那就是我们具备全方位的解决能力，能够提供涵盖整个项目生命周期的一整套服务。另外一方面是福瑞博德具有非常严格的流程管理制度和对质量的严格把控。2005年，福瑞博德在中国率先拿到了cmmi五级认证，并且在之后的几年里，我们连续多次通过该项认证升级版本的要求。通过这样的认证和在这个过程中的流程实施，使公司在整体质量的把控上具有了非常强的延续性及成熟性。
另外，公司在对整个客户交付项目管理的过程中，非常注重对知识的沉淀。通过这些年的不断积累和学习，特别是我们一直以来对于金融领域的关注，使得公司在很多方面都能给客户增加更多的附加价值。这就决定了福瑞博德所从事的不再是一个简单的依靠廉价的人力成本作为主要业务模式的劳动密集型it服务企业，我们会在这个过程中加入自己的思考，对于一些问题能够发现并及时的和客户沟通，提出我们的建议。同时，我们也会把平时工作积累下来的好的经验和客户去分享。长久以往，这就成为一个良性循环，成为客户愿意与我们长久合作的一个基础。我想，这应该是福瑞博德比较突出的一个优势之一，就是我们会把更多更好的附加价值整合到整个服务的过程当中去。
中国外包网：我们了解到，从2010年起，贵公司就在发展中开始转型，更加注重国内市场的建设和布局。最近，由于欧美市场内包回潮以及国内人力成本的上升，很多外包企业都面临着前所未有的冲击，国内很多外包企业目前也都在努力转型，通过向价值链高端攀升，以提高盈利能力。您觉得是否有必要这么做？
黄波：我认为这是非常有必要的。这也就是刚刚我提到的，为什么说福瑞博德不同于其他公司的地方。事实上，我们在很早以前，也就是公司刚刚成立的时候，就开始关注这一点了。因此早在05年的时候，我们就购买了咨询公司。所以现在市场上发生的，特别是中国市场发生的这些问题，如人力成本不断增加、利润率下滑等等这些方面，对我们的冲击相对来讲并没有像对国内其他公司的冲击力那么大。
这些也源于我们在发展的整个过程中所建立起来的一些防范利润下滑的措施。其中最主要的几点，有刚刚您提到的，一定要注重价值链层面的不断攀升。价值链的攀升有几个好处，一方面可以增加客户的粘稠度。如果说在整个服务过程中，我们都只停留在简单代码的编写、测试这些层面，那么你的服务将很容易被替代。相反，如果我们在价值提升上有更多的贡献，客户就会愿意付出更有竞争力的价格来换取优越的服务。这样不仅不会使客户轻易的选择其他的供应商，还能够有效的抵消成本增加所带来的利润下滑。
除此之外，另一个重要的方面就是效率。为什么有很多公司都强调流程的管理以及管理上的更新呢？因为一个好的管理、有效的流程，会让你的整个生产效率大大提高，这也就意味着单位成本的相对下降。也就是说，我们将会用更少的时间，去更高效、更高质的完成一个软件产品。成本相对降低，利润自然会上涨。因此我觉得，从高效率这个方面多动些脑筋去发掘，应该也是一个更加有效的途径。
中国外包网：那么，福瑞博德下一步的发展策略又是怎样的呢？除了目前专注的服务外包细分领域外，公司是否还考虑过在其他领域进行扩展？
黄波：福瑞博德最开始成立是在1999年，成立之初我们主要是一家软件产品公司。正式实现产业方向的转型是在2009年，福瑞博德正式转变为一家百分之百的服务公司。在公司整个的发展过程中，最初购买我们软件产品的一些公司，我们发现他们都会有通用的it需求，因此开始不断的尝试合作。慢慢的，从这些服务中所带来的产值已经快要超过软件产品所带来的产值。因此，公司决定在09年下期、10年初期的时候，将软件产品的权利卖给美国一家很大的erp公司，我们便开始专注从事it服务业。
因此，公司的发展是根据市场来不断调整发展策略的。接下来，福瑞博德也会考虑对其他领域进行扩展。目前，比如说在云计算、云电视等这些和云相关的领域里，我们已经拥有了一些战略合作伙伴，开始在做初期项目的开发，在此同时也为我们的客户提供相应的服务。另外还有手机这方面，福瑞博德目前已经初具规模，拥有一些较为成功的案例，积累了相当丰富的经验，也建立起一个较好的平台。
第三方面，目前我们也已经开始向医疗信息化领域进行扩展。近期，我们与合作伙伴完成了一项医疗信息化工程。这个工程的最主要特点就是，根据卫生部的标准，完成了医疗信息互联互通的能力。除此之外，当然还有福瑞博德一直以来都非常关注也比较熟知的金融领域，我们希望能够去开发开拓一些类似于产品化的解决方案。这个方案能够融合中国和西方的各种优点、能够为不同的客户在不同的地区，进行比较直观的价值提升。这些都是我们不断努力的方向。
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