长度1.2m	品牌ADSON/艾德生
型号型号2068	上市时间上市时间6521
货源类别订货	类型1394线
接口类型3.5mm接口-3.5mm接口	转换器类型HUB/集线器
网络工程布线安装	连接线
家装工程BVR（多股软电线）	适用设备DVD线材
线材材质光纤	工艺工艺8881
线材长度线材长度7253	产品重量产品重量1214KG
OEM不可OEM	最快出货时间1-3天
是否支持一件代发不支持	发票不提供发票
售后服务店面三包	包装清单包装清单4310
颜色白色

2017/9/19-21深圳国际工业自动化展览会　　
“2017深圳国际工业自动化及机器人展览会” 简称: “ are shenzhen 2017 ”，此会是华南工业自动化及机器人行业顶ji品牌展览之一。展会将于2017年09月19日-21日在深圳会展中心隆重开幕，全球工业制造领域一线厂商将悉数到场。展会以机器人及工业自动化技术应用为***da亮点，倾情为展商及观众呈现一个高品质的行业盛会。
同期可一并参观：
“2017深圳国际连接器、线缆及线束加工设备展览会”简称:“ich shenzhen 2017”将于2017年09月19日-21日在深圳会展中心举办，展会以“智慧工业、连接未来”为主题，以连接器、线缆﹨线束及加工技术设备为展示版块。
“2017深圳国际3d打印产业展览会”简称：“3d printing shenzhen 2017”，本届展会将于2017年9月19-21日在深圳会展中心与“2017深圳国际工业自动化展览会”两展同期盛大开幕。将集中展示3d打印产品与技术，为包括工业设计、机械制造、航空航天、军gon装备、医疗、珠宝制造、模型制作以及时装、电影、建筑、创意设计等行业和领域提供复杂构件的一次成型制造及创新3d打印产品、技术和专业服务。
工程机械维护管理中的问题及处理方法
工程机械在完成工程施工过程中，能正常发挥自身的使用性其管理和维护是非常关键的，而在日常工程机械工作中，管理和维护工作还存在着很多问题，为有效地提高工程质量，还需要加强对问题的研究与解决。  一、工程机械维护中的薄弱环节
1、管理机构不健全，管理制度不完善
工程施工中往往会出现，因施工原因调动人力物力资源，而如果没有相应的管理制度，就会因为调动不合理出现延误工程进展时间。管理机构就会出现内部矛盾，管理人员之间的衔接工作就会处于混乱现象。
2、机械设备使用和保养互相脱节
机械设备在工程施工使用时，工作人员一般只注重机械的使用性，而对机械设备却没有意识到保养的重要性，导致在施工中经常出现机械故障的状况，等机械出现问题之后，再把时间浪费在修理机械的事情上，这样不仅会耽误工程的进展，还在机械维修上增加更高的成本。
3、管理人员缺少智慧投资，操作人员专业素质有待提高
机械设备的保养可延长机械设备使用的寿命，可往往很多工程施工方却没有考虑到这一问题，对机械管理工作人员在管理和保养培训方面不愿去投 资，而去花高价钱选择购买新设备。管理人员投资方向不明智，又缺乏对机械设备操作的专业性，导致在成本上的浪费，又降低了管理工作人员对设备的保养专业 性。
4、机械设备使用不规范，加速设备磨损老化
由于机械管理操控人员技术的不专业、设备知识不全mian、责任心不强、保养工作不到位而影响到机械设备的老化磨损已经是普遍存在的问题。很多操 控人员为了将工作进度提前，对机械设备的安全隐患不顾，即使是处于“病态”中的机械设备也会继续使用施工中，再加上长期违规操作，严重导致机械设备的损 坏。
5、机械设备维护“滞后”，缺乏科学维修
目前多数的工程机械设备管理工作中没有落实实质性的管理保养措施，缺乏提前预防管理、保养等工作，一般是等到机械设备的故障问题出现以后再去解决，这样就造成了财务资源的损失。
此外，施工企业机械设备“浪费维修”现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观 随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半，大部分企业维修 缺乏有效监管。
二、如何做好工程机械的维护管理
1、对机械设备进行科学有效的维护保养
机械设备的维护保养质量是机械设备使用的前提和基础，机械设备在长期的使用过程中，零部件磨损、间隙增大、配合改变，机械设备应有的静平衡 和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永jiu性伤害。因此，必须建立有效的机械设备管理机制，尤其加大对 机械设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，结合实际情况，科学、高xiao、合理地制定出维修保养计划，设专人负责和检查，按时按级做好机械设备的维 护保养工作，定期检测维护保养情况，并认真做好机械设备的维护保养记录。使机械设备保持良好运行状态，从而为企业创造经济效益。
2、完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
首先，企业必须建立健全完善的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，对设备和人员进行综合管理其次，建立详细的机械设备技术 档案，定期开展检查工作，并安排专人负责保管第三执行定机、定人、定岗、包维护的“三定一包”制度，提高企业施工效率，保证工程机械的完好程度第四实行绩 效管理，充分激发设备使用、维修、保养人员的工作积极性。
3、狠抓工程机械维护制度的落实，保证设备正常运转
企业必须严格执行机械设备的日常保养制度狠抓制度落实。机械设备管理人员一定要按照设备保养说明书，根据机械的实际使用情况，制定切实有效 的保养计划，采取有效的保养措施，并对机械使用人员进行技术交底，随时监督抽查设备维护情况。与此同时，建立有效的奖惩制度，将机械的正确使用，合理保 养，及时维修、费用消耗等内容列入奖惩制度中，通过对机械人员的奖惩来提高他们的责任意识，确保工程机械的合理使用、运行正常，降低机械的维修费用。
4、增加机械设备技术培训，强化技术人员素质
随着国家交通运输项目建设的突飞猛进，科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，存 在的隐患和问题不能及时发现和解决，直接影响了机械设备的使用和功能的发挥。所以，要管理好机械设备，企业必须有计划地组织操作人员学习新技术、新知识。 可采用“走出去、请进来、集中培训”方法加大技术培训力度。提高操作人员素质，使操作人员做到“构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故 障”，从源头上减少和防止人为失误引起的机械故障。培养一批能够理论联系实践的专业技术队伍。同时有重点的组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，技 术大比武，形成学技术、比知识、钻业务的良好学习氛围，并根据实际需

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