年终奖的发放问题，一直困扰着众多企业的经营者，年终奖给多少、给什么人，稍微做错了一步骤，就有可能会导致员工大量流失，那年终奖怎么发比较合理?下面就一起来看看吧!
一般来说，企业的员工可以分为以下三类：
可靠的员工
这类员工是企业的中流砥柱，大多数业务的开拓与执行都是他们完成的。可以说他们的表现就能反应出企业的业绩。这类员工并不一定就是企业的高级人员，但一定是承担企业最多事物的人员。
照道理，这类人员创造了企业大多数利润，理应分配最多的年终奖，但实际上并不如此。
原因主要有两点，这类人员人数太多，所以平均来看并没有特别出众之处;另外一点，管理者会把企业当作平台，所有员工都是平台中的一员，所以他们会认为这些员工的业绩是平台创造的，而不在于个人。
但我们都能看出，如果管理者能够远见一点，就能明白谁在真正推动企业前进，所以这类员工应该受到重点照顾。
高资历员工
高资历员工有两类，一是资历非常久，二是有些来历。管理者对待他们的看法是「不看功劳看苦劳」，很多企业的年终奖分配会与资历挂钩，这就是很好的证明。
这些高资历员工是小众，但在管理者眼里确是有着举足轻重的份量，于是他们也就在年终奖分配上享受高顺位。但如果论未来的业绩，管理者需要与上一类员工好好比较，尤其是那些有来历的员工。
新员工
所谓新员工，一类是刚来不久，另一类是资历尚浅。几乎所有的管理者都认为新员工在年终奖分配上最不重要，他们也往往是被忽略的一员。因为在管理者看来，新员工还在培养，没啥产出，他们从事企业最简单、最无关紧要的事物，可以随便换人，所以年终奖意思下就好了。
如果这些管理者好好考虑下企业的经营，虽说短期内还是看第一类员工，但长久来看，是新员工决定了企业的未来，因为新员工就是未来的可靠的员工。如果新员工未得到重视，如何才能确定企业的未来?所以年终奖理应该向这类人员倾斜。
一个公司要想有业绩，要想长久的发展下去，人才是不能少的。企业不肯付出，薪资太少，是众多人离职跳槽的一大原因，所以众多的企业，在年终奖的发放上一定要谨慎而为，切莫任性。