上海昊征自动化科技有限公司
西门子将这两项工具送至客户现场，为电厂节约了大量成本，并缩短了停机时间。同时，根据阀座的实际情况，西门子还为客户量身定制了专门的辅件，以进一步提高现场工作效率。
“西门子可以提供先进、高效且高质量的现场阀座升级改造服务。”沈英俊不无骄傲地说道，“在这方面我们是非常有竞争力的。”
九个工程师，敌过诸葛亮
阀座升级改造不仅需要先进的工具，更需要具有丰富经验的现场工程师。
蒲圻项目中的9个西门子工程师个个都曾到世界各地提供发电服务。光沈英俊一人就曾去过德国、印度尼西亚、南非、菲律宾、越南和泰国等国家。项目现场协调员庄清也曾经在叙利亚工作过一年半。
丰富的项目经验让工程师们在现场得心应手。“以焊接为例，经验不足的焊工做出来的焊缝可能存在很多缺陷。”沈英俊说道，“但是我们团队里的老焊工能够很快做出符合质量要求的焊缝。这为我们后面的工序提供了方便，也提高了我们整体的工作效率。”
前，西门子在中国的发电服务专注于火力发电服务、分布式能源及压缩机服务，以及风电服务等领域。本地员工人数已由10年前的几个人快速增加到目前的超过100人。这些工程师分布在全国各地，每当客户提出需求，他们就能从近的地点赶来，迅速帮助客户解决问题，大大缩短了客户的等待时间。
“以前老是往国外飞，但这几年我们在国内飞的次数越来越多了。”沈英俊笑着说，“因为比较近，所以条件允许的话，当天接到客户需求，当天就可以到达现场了。”
“问题发生时，客户对我们的大要求是派遣懂当地语言和技术的工程师迅速赶往现场解决问题。而这正是我们本地化的核心。”西门子发电服务集团东北亚区运行与维护总监jason jermark表示，“推动本地化的终目的就是提供令客户满意的服务。”
通过将来自德国的先进技术与本地化的服务模式相结合，西门子团队的工程师们各司其职、配合默契，高质量地完成了升级改造工作。
蒲圻电厂的管理人员对西门子现场工程师也给予了高度评价。工程师们专业、敬业的工作态度和高工作效率均给电厂工作人员留下了很深的印象。西门子工程师们24小时维修工作不停，终成功交付了项目。同时，也为将电力输送到千家万户保驾护航。
plc采用的编程语言有梯形图、布尔助记符、功能表图、功能模块和语句描述编程语言。编程方法的多样性使编程简单、应用面拓展。操作十分灵活方便，监视和控制变量十分容易。
设备定期清扫
（1） 每六个月或季度对plc进行清扫，切断给plc供电的电源把电源机架、cpu主板及输入/输出板依次拆下，进行吹扫、清扫后再依次原位安装好，将全部连接恢复后送电并启动plc主机。认真清扫plc箱内卫生；
（2） 每三个月更换电源机架下方过滤网。
检修工艺及技术要求
（1） 测量电压时，要用数字电压表或精度为1%的万能表测量
（2）电源机架，cpu主板都只能在主电源切断时取下；
（3） 在ram模块从cpu取下或插入cpu之前，要断开pc的电源，这样才能保证数据不混乱；
（4） 在取下ram模块之前，检查一下模块电池是否正常工作，如果电池故障灯亮时取下模块ram内容将丢失；
（5） 输入/输出板取下前也应先关掉总电源，但如果生产需要时i/0板也可在可编程控制器运行时取下，但cpu板上的qvz（超时）灯亮；
（6） 拨插模板时，要格外小心，轻拿轻放，并运离产生静电的物品；
（7） 更换元件不得带电操作；
（8） 检修后模板安装一定要安插到位。
设备拆装顺序及方法
（1） 停机检修，必须两个人以上监护操作；
（2） 把cpu前面板上的方式选择开关从“运行”转到“停”位置；
（3） 关闭plc供电的总电源，然后关闭其它给模坂供电的电源；
（4） 把与电源架相连的电源线记清线号及连接位置后拆下，然后拆下电源机架与机柜相连的螺丝，电源机架就可拆下；
（5） cpu主板及i/0板可在旋转模板下方的螺丝后拆下；
（6） 安装时以相反顺序进行。
我们在价格上有较大优势,更注重售后服务，现有大量现货销售，欢迎您来电咨询。
本公司所有销售中产品均为西门子原装正品，质保一年，假一罚百！
中国创新
新兴经济体的客户需要针对其需求量身定制的快捷、实用而又技术尖端的解决方案。西门子中国研究院正在与中方客户密切合作开发这样的解决方案。
西门子在中国的历史，几乎与西门子公司本身的历史一样悠久。1872年，西门子向中国提供了部指针式电报机；1899年，西门子建造了中国条有轨电车线。双方的关系以这种方式延续了一个多世纪：西门子向技术能力尚处于发展中国家水平的中国，提供德国的优质工艺。“然而，现在情况不同了。”uwe rueckl站在位于的西门子中心办公室里，望着窗外说道。作为曾经驻南京的研发经理，并自2012年起担任西门子中国研究院研发部总监，rueckl亲历了西门子与中国的关系史在过去六年的发展。20世纪90年代，“向中国出售”相继让位于“中国制造”和“中国研发”。如今，新的挑战是“中国创新”。要在世界上人口多、富活力的国家取得成功，跨国企业必须摆脱“廉价工厂”的错觉。如今，从研发到生产的整个价值链，都必须在中国实现本土化，这是中国政府的明确战略。
西门子很早就认识到了这个趋势。1998年，西门子在设立了自有的核心研发部门，以通过研究和开发，支持西门子各业务部门。2004年，现已退休的徐亚丁博士成为西门子中国研究院的“精神导师”。“我们必须加快行动。”他一次又一次地敦促同事，因为只有这样，西门子才能在日益激烈的本地竞争中保持优秀。同现在一样，那时，西门子中国研究院的400名工作人员——包括220名研发人员和知识产权专家——主要工作重点是与各业务部门一道，尽可能地与客户密切合作，在客户需求与技术和经济可行性之间寻求折衷。
来自中国的创新：也引起全球市场的兴趣
使命不止于此。西门子中国研究院希望充分把握西门子在中国市场上面临的独特机会。因此，无怪乎是西门子在全公司范围内引入“工业设计思维”方法（链接），以实现用户驱动型创新过程的个地方。现在，西门子也在德国实行这种方法。2014年，朱骁洵接替徐亚丁，担任西门子中国研究院院长，他说：“在中国，客户需要在创新过程中发挥重要作用。然后，才能研制出技术解决方案。”如今，对中国客户的特殊需求的洞察，对于其他国家的创新也是有意义的，譬如，越来越多地使用诸如智能电话等移动终端来管理投资品。
中国客户想要三样东西。产品必须着眼于其应用；它们必须易于使用，而且便于非技术工人使用；当然，它们还必须价格实惠。计算机断层扫描仪即是一个例子。在德国，这些高科技诊断设备主要用于检测罕见疾病，以及执行更多常规任务。它们有数百种可能的设置，操作人员训练有素。与之形成对比的是，在南京或武汉这样的中国二线城市的大型医院， ct室里可能像体育馆里摆放健身器材一般，安置着多达16台这样的设备，接受检查的患者人数是德国类似设备的5倍以上。操作人员和医生都不像在德国那样训练有素，并且它们反复执行相同的检查。对于这样的医院，西门子专门针对中国的特定应用和工作流程开发计算机断层扫描仪，为用户提供精确的操作说明，支持医生的诊断。
少即是多
uwe rueckl在一张纸上画了一条代表产品用途与其功能数量之间关联的曲线。然后，他解释了不同区域的客户的不同需求。譬如，在德国，一台设备拥有所有想象得到的功能，这样，它就能完成尽可能多的任务，其中一些是非常具体的任务。这种特性当然会影响其价格。中国的情况则有所不同，一般而言，20%的功能足以满足80%的应用需求。所以，西门子中国研究院重要的任务，是找出这20%的功能是哪些，以使新的创新设备拥有在中国市场上不可或缺的成本优势。uwe rueckl说：“在中国，我们不需要任何昂贵的高端解决方案。”相反，制造商必须提供针对中国技术人员的知识和关注点量身定制的解决方案。西门子响应了这一情况，譬如，在中国开发一款高度集成、操作人员经简单培训即可通过移动终端上的app进行操作和维护的工业电机。
smart，而不是多面手
在中国提供的产品必须满足5个要求：它们必须简单、易于维护、价格实惠、可靠、快速上市。认识到这一点，六年前，西门子中国研究院制定了smart计划。smart是simple（简单）、maintenance-friendly（易于维护）、affordable（价格实惠）、reliable（可靠）、time to market（快速上市）的首字母缩写。uwe rueckl表示，“过去两年，西门子在中国的smart产品组合已经增加了一倍，我们肯定会推出更多smart产品。”现在，面向其他市场——如印度和巴西等新兴经济体——的解决方案，也用到了在中国市场上积累的知识。如今，中国生产的计算机断层扫描仪也在这些国家销售。
近年来，还出现了第六个要求：移动性。先前我们已经提到过这一点。中国的客户热衷于智能手机。这让我们有机会打造各种令人称奇的解决方案，譬如，为武汉交通管理系统提供的解决方案。西门子中国研究院正在开发一款智能手机app，以帮助交警更有效地指挥交通。这个解决方案的创意也源于与中国大客户的密切合作。
归功于smart计划，不同于一些西方国家竞争对手，西门子已经成功应对中国市场上的挑战，在大多数业务领域取得了优良业绩。但西门子不会因此而沾沾自喜，放慢脚步。譬如，朱骁洵认为，质量正变得越来越重要。对于仅次于美国和德国的西门子第三大成熟市场，这是正常现象。他总结道，“无论如何，我们的创新步伐必须跟上。”