春节将至，各家公司和单位纷纷放假，但是总得需要有人在春节假期值班，这就成了许多老板和主管的烦恼事。“让谁值班都不好，大家都想好好过个年，休息一下。”徐先生说，实在没有办法。他只能加大奖励力度，并找一些员工协商，实在不行就大家一起推选出值班人员。
据了解，春节前，各家公司纷纷开出高待遇，期望能有员工主动申请在春节假期值班。一些是公司“硬性指定”春节值班的人员将采取“重金”抚慰的态度，使他们略感安慰。除了传统意义上的加薪之外，还有些老板为春节值班人员准备了“年夜饭”，力争让他们在值班期间也能感受到节日氛围，可是最后还是没有人愿意值班。
那么，老板如何管理才能让员工主动值班呢？
在湖北群艺，春节值班工作交给一个人负责，落实好值班问题，负责人有500奖分；没有安排好，会有扣积分。凡主动报名参加值班者，除享有正常待遇外，每人奖b分500分。通过这一方法，春节值班的难题解决了，还出现主动报名人数超过了实际需要值班人数，公司又实行奖分照记，同时，对多余人员安排二线值班，在家休息，公司有事随叫随到，如果通知不到，500分奖分取消，还要再扣500分。所以，员工为了挣分而报名也钻不了空子。
然后再对参加春节值班的人，实行阶梯奖分：腊月三十和正月初一值班，另外再将500分；二十九和初二值班，再加400分；二十八和初三值班，再加300分；二十七和初四值班，再加200分。结果，原来腊月三十和初一不愿意值班的，因为高额奖分，都愿意在初一和三十值班。通过这一规定，公司做到了春节期间不打烊，业务照常进行，同时公司财产安全也得以保证！
为什么积分制管理能有这么好的效果呢？因为积分产生的正效应远远大于金钱的作用，钱只是物质，它容易引导人唯利是图，而积分既是物质，因为积分名次与企业原有的各种福利挂钩，同时又属于精神层面，员工通过挣积分名次，实现了自我价值以及精神上的追求。
所以，积分是物质与精神的极好的结合体。
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