开学时间：每年9月
授课地点：东华大学管理学院新楼（延安西路1882号，中山西路849号）。
授课方式：本项目学制为24个月，每个月利用1-2个周末授课。
适合人群：外资企业、国营企业、私营企业及政府部门的中高级管理人员
授课语言：英文授课
学习费用：18万
加拿大卡尔顿大学成立于1942年，位于加拿大政治、科技中心--首都渥太华，是一所公立综合性大学。目前学校有来自世界100多个国家的近两万名学生，设有55个硕士点，23个博士点和90多个研究中心。eric sprott商学院是加拿大最富创新精神的商学院之一，其整体研究水平名列加拿大57个商学院的前10位，提供学士、硕士、博士层次的商科教育，是加拿大东部地区唯一有权授予管理学博士的商学院。
东华大学是国家教育部直属全国重点大学，国家“211 工程”重点建设高等院校，是中国首批具有博士、硕士、学士三级学位授予权的大学之一，致力于建设“国内一流、国际有影响，有特色的高水平大学”。旭日工商管理学院前身为1953 年建立的管理工程教研室，汇集了美国哈佛大学公共管理学博士周世逑教授和留苏博士张绮春、汤颖等新中国最初一代管理专家。教育部长江学者特聘教授徐寅峰担任院长，第十一届副、著名经济学家厉无畏担任名誉院长。2017年，东华大学mba项目连续第五年蝉联“中国最具影响力mba排行榜”第十一位，并入选“年度表现最佳mba院校排行榜”前十名。2017年旭日工商管理学院获得英国工商管理协会amba认证。
东华大学与加拿大卡尔顿大学合作举办工商管理硕士（mba）项目是经国家教育部和学位委员会办公室于2003年2月批准举办的，旨在为中国培养具有国际竞争力和创新精神、具有综合管理知识和商业分析能力的适应全球经济一体化需要的高级工商管理人才。项目的核心内容为商业分析，即大数据在企业管理中的应用，是目前知识经济与企业智能化的自然延伸，也是卡尔顿大学最新打造的特色研究与教学方向。该项目的特色在于学生不用出国就可以接受北美先进的商科教育，学习先进的管理经验并将获得与亲自去加拿大卡尔顿大学攻读mba完全一致的学位。本项目采取小班化授课，师生交融，其乐无穷且在读学生有机会游学加拿大，亲身体验北美的独特文化氛围。
本项目严格按照《中华人民共和国中外合作办学条例》和《中华人民共和国中外合作办学条例实施细则》的有关规定建立了学籍管理制度和学生档案、教学资料的保管制度，以aacsb的标准认真审核每一位任课教师的资质。
在优质教育资源引进方面，双方经过协商，在卡尔顿大学商学院mba教学的基础上，结合东华大学管理学院mba教学的实际情况，16门mba课程全部选择了国际上著名的mba原版教材，5门课程的教材采用了国内出版的影印本。以上采用的mba原版教材，无论是国内影印本还是境外采购版本，上课教师从美国四大出版商（mcgraw-hill, pearson, thomson, wiley）或其中国代表处获得了教辅材料或在线教学支持服务。
卡尔顿大学商学院为担任基础课程教学的教师提供了教学计划、教学大纲、案例分析等教学支持，并为每位教师配备了相同学科的教学顾问，双方的教师通过讲学、访问的机会或通过电子邮件的方式交流探讨教学内容、教学方法，双方不定期召开各种教学研讨会议等。
办学以来，中加双方一直致力于加强教育教学的管理，不断提高教学质量，为社会培养了许多符合中国现代化建设需要的、具有国际竞争力和创新精神的高层次工商管理人才，受到社会的普遍认可。同时，本项目的开展也丰富了东华大学mba教育的内容和层次，推进了mba教育的国际化发展，促进了中加mba教育的融合。
ceo，是一个职场人士的最高梦想，在网络上“出任ceo，迎娶白富美”是走上人生巅峰的一种标志。那么，什么样的人才能成为ceo呢？成为ceo需要哪些能力呢？
一：ceo必须具备超凡的沟通能力
我认为ceo与其他职业最大的不同在于：ceo是管理者，像所有管理者一样，ceo要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个ceo必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个ceo的成败与否。
ceo同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
二：诚信是ceo必备的品德
想借别人的手和脑，完成自己想法的ceo，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的ceo工作，可是谁愿意为一个不诚实的ceo真心卖命呢？
因此，一个不诚实的ceo，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我” 的ceo，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说“对不起，我这个决定错了”的ceo才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿的为你工作。
诚实是信用的基础。除了诚实之外，ceo还必须是个讲信用的人。ceo的话应一诺千金，包括错误的承诺都要兑现。比如：年初你确定的佣金政策有些草率，以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金，怎么办？合格的ceo必须吞掉这个错误，明年再改。
有人问：“假设这个承诺，是你个人所承担不了的，你还要兑现吗？”我的回答是：当然！否则，没有什么比ceo丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错ceo的代价。ceo是企业的代表，一个没有信用的企业早晚会死，早死对股东的杀伤力最小。
三：ceo必须有自我学习和反省的能力
除了现代经济技术变化日新月异，ceo要不断学习更新知识，才能保证企业不被淘汰之外，ceo工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。
可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的ceo首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。
比如，当过ceo的人都可能有这样的经历：尽管千斟酌万研究，年底奖金发放之后，你的员工总会有让你意想不到的反应。因此，一个成功的ceo必须是一个自省能力很强的人才行，他需要不断的反省这些问题，从中找出对自己企业最适合和最合时的管理方法。
可惜有些ceo在通向ceo的道路中改变了自己，一旦坐上ceo的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和减少了自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择ceo时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的ceo则不一定能保证他明天的辉煌。
四：ceo必须是一个做选择题的高手
如果一定要我用一句话描述ceo的角色，我会说ceo是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦ceo决定采取a方案，实际上就是同意了a方案中对未来不确定因素的判断。
判断错了，不是专家的责任，而是ceo的责任，因为专家是ceo请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以ceo的职位对人的心理承受能力要求很强。
你如果没有较强的取舍能力，ceo这个诱人的职业对你一定是个折磨。我碰到过很高学历的人，他们分析问题时非常精湛和老到，可是，一旦面临决策就变得痛苦不堪，因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。所以，在面试ceo时，我必须问的一个问题是：“在你商业生涯中作过最难的决策是什么？”
五、ceo必须是一个有操作能力的快刀手
大千商业世界，企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有个规划。ceo是一个需要在同一时间完成几件事情的人，比如，既要达到产量高，又要保证质量好，还要取得成本低，同时产品还要卖出去。
因此，ceo必须是一个规划能力较强的人。但是，ceo不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打：把一个好的ceo扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
要保证企业的高效和正常运作，ceo还必须是一个果断的人。为什么大部分ceo在日常与人交往中，往往会给人一种删繁就简，干净利落的感觉？这是他们的职业习惯所然。ceo不同于董事长，ceo要对日常运作负责。
既然ceo是一个要在有限的时间不断参加选择题考试的考生，鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个ceo的鲁莽，实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择——你必须在果断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择，而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
六、ceo不是学校培养出来的
上面所说的ceo应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆ceo。因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有ceo这个专业，我相信未来也不会有。
ceo所应具备的这些素质，是由ceo这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。
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安老师
广元西路55号