君和睿通已全面服务于全球主流房地产、物业及工程客户，智能楼宇终端发货量位居中国前列，并被评为“智慧城市社区的标杆企业”。智慧社区解决方案充分借助了云计算、物联网等先进的信息化技术手段，整合智能楼宇、智能家居、能源管理、家庭健康、数字生活与智慧政务等诸多领域，通过建设社区自有的ict基础设施、认证、安全等平台，打造覆盖全社区，延伸到广域网的智慧节点，形成基于海量信息和智能过滤处理的新生活、新产业、新社会管理模式，更加便捷居民的生活、物业和政府的服务，从而转化成新形态下的社会管理与服务型社区。
不过，智慧社区从近几年的推进效果来看并不是很理想。关键问题在于社区中的ict设备厂商、安防企业、物业公司、地产商以及社区周边的商家都是孤立的。智慧社区的建设绝不是单一的智能家居、社区一卡通、监控管理，或是物业管理，更不是解决一个或几个问题，是需要从社区综合需求出发，结合实际情况为使用者提供一个舒适安全的完整的综合设计方案。
既然智慧社区建设的重点是整体解决方案，那么就需要跨界整合，才能更有效地落地。像智能物业、智能家居、智能监控、商业配套增值服务等应用，尤其是刚需型需求应用，都应该集合在智慧社区系统中统一管理，利用大数据中心管理平台，通过横向、纵向虚 拟化，可提高设备利用率及可靠性。整合过程中，将涉及到产业链的上下游，涉及房地产开发商、物业/社区运营商、业务提供商、设备提供商、系统集成商、电信运营商等多个角色，必须融合通信技术，打通社区、物业、第三方和小区业主，真正落实一体化的智慧社区生活服务，实现不同环节在线上线下的互联互通，使各方共同参与、互利共赢。
社区增值服务的发展趋势：
“房产开发”向“房产经营”转变。对于房地产业来说，以前的重心是给消费者建房子，未来的重心则要让住在这些房子里的人过得更有生活质量。所以，房地产开发商向社区服务商转变是新市场环境下的趋势和要求，而如何更精准的为客户提供全生命周期的服务体系就成了关键所在，建立一个统一、规范的社区服务体系，是实现“房产开发”向“房产经营”转变的战略途径。
物业管理行业的升级与转型。物业管理成本上涨与物业管理费上调困难之间的矛盾，使得物业服务企业生存压力持续增大。作为最贴近消费者的社区主要运营商——物业服务企业自然会卷入社区商业竞争行列，并从传统物业服务业向社区消费主导的新型服务业转变。中国物业管理协会会长谢家瑾曾呼吁，应对环境变化，物业服务企业应“抱团取暖”，并积极发展物业延伸服务，以增加收入，平衡财务。
开发商与服务商合作的特色化小区将会受青睐。房地产产品、小区物业管理、商业服务、文体活动等只是社区服务的一个方面，任何单一产品的好与坏都只是影响业主感受的某个方面，而这些产品的整合为整体社区商业所营造的氛围，才是社区服务商的核心能力之一。
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