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山东德州稻盛和夫阿米巴经营企业内部培养人才
阿米巴经营带给您九大精准改变，傲立商海潮头
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 一、精准定位：看清企业经营现状，从而把握经营实态；
  课程九大模块：课后作业=1. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）+2. 制定阿米巴经营推进计划+3. 完善企业阿米巴组织结构图+4. 构建事业部、部门级经营会计报表+5. 进行内部******定价（先做生产与营销的******，其它部门进行费用核算，并进行费用分摊）+6. 用经营会计进行销售额增长20%，边界利益率增长3%，固定费下降30%的课题改善计划+7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定+8. 召开业绩分析会，进行企业全员提案与提案实施+9. 梳理企业的经营理念（含使命、愿景）+10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：6.真正实现“销售额大化、费用小化”。
  二、精准凝聚：确立共同的经营理念和使命愿景，共向未来，汇聚人心；
  如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？如何解决各级阿米巴之间相互******？如何做好内部定价？怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
  三、精准方向：帮助您找准发展方向，定位策略；
  如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？如何解决各级阿米巴之间相互******？如何做好内部定价？怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？
你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的，因为你会动真格组织调整，人员调整，职责调整，要动人动组织，谁动啊？财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整，所以老板必须挂帅。
  四、精准权责：调整组织架构，确保紧密而权责明确；
  阿米巴经营落地：不仅是经营会计，更是及时准确有效。通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。如果企业的整个经营数据一个月才来一次报表，一年才12次反思。但是阿米巴经营是365天的反思，它是一个循环系统、一个分析策略。企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部******，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
  五、精准计划：进行年度经营计划的策划与制定；
  课程板块：如何正确学习和导入阿米巴经营。1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤。2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块。
身不离表，时刻掌握企业真正状况：每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。需要明确的是，表不离身，需要以对本企业的充分了解为基础。
  六、精准经营：构建阿米巴独特核算模式计划自主经营，各自对利润负责；
  阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候，其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖，销售冠军第一名，奖励多少现金，第二名奖励多少现金，得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好，行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
注入灵魂来使用会计：为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。
  七、精准市场：实现内部市场化******，把市场压力传递到企业内部；
  阿米巴经营落地：不仅是经营会计，更是及时准确有效。经营会计的数据要达到及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来，而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解，这一点在中国许多公司实施不了。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
  八、精准人才：建立“二元制”的考评激励系统，选、育、用、留，把握人才；
  阿米巴经营落地：不仅是价值管理，更关注经营哲学。我们在日本考察时，发现一个特点。任何实施阿米巴的企业，每一天都有一个10分钟左右的晨会。晨会程序是，3分钟由员工轮换讲企业文化的价值观，可以背诵，可以讲案例，也可以讲其他的和价值观有关系的；7分钟用于反思前一天的单位时间附加值。通过这种天天念、时时念的方式，整个经营哲学确实渗透到他们骨子里面去。中国很多企业把文化上墙、上报，但是没有进脑子，没有进入到血液细胞里去。所以这一点很重要，我们学阿米巴，一定要学它的经营哲学。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
  九、精准改善：通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，成效看得见。
  阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为薪酬分配的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。但是稻盛先生认为这样做是绝对的错误。如果只注重物质的分配，整个阿米巴经营就扭曲了。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
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