产品品牌： 守重  产品单价： 电议  最小起订： 1  供货总量： 188  发货期限： 15  发货城市： 广东 
固镇全国行业市场用户首选品牌价格公开透明持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
  抓质量，质量意识是关键。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
企业产品在市场上占有一定的量 ,才能相应扩大知名度 ;另一方面 ,注重 规模亦能相应改善生产条件 ,有利于推行现代生产技术 ,采用新工艺、新材料 ,以规模提高产品 质量 ,改善产品设计 ,降低生产成本 ,增强市场竞争能力。从这个意义上说 ,创与上规模是 密不可分的。  广州兴臻忆企业gzxzyqy
事实证明 ,企业取得成功 ,是创与上规模同步 ,以促规模 ,以规模扩展名 牌影响中实现的。实施战略 ,是实现经济增长方式转变的有力杠杆。
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  效率管理:很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！
企业的荣誉项目
《质量信得过企业》《中国诚信无投诉企》《中国著名品牌 》《中国xx行业示范单位》《中国名优产品》《中国低碳产品》《中国节能环保产品》《中国行业-畅销品牌》《绿色环保推广产品》《全国工程建设首选品牌 》《质量检验-标准合格产品》《中国自主创新影响力品牌》《投资者喜爱品牌》《安全放心购物-用户首选品牌 》《全国创新领导先锋品牌》《质量-服务-诚信aaa企业 》《质量-信誉双保障示范单位 》
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  不知道大家有没有发现现在很多公司的效率那是真的不咋地，原本一个萝卜一个坑的岗位原则初心是提高每个人的做事效率，现在很多公司员工处于混日子，骑驴找马的阶段。为什么会出现这种现象，大家一起交流一下。1.员工学不到东西，口号永远大于实际；2.只看当前利益成本小化，忽视长期利益消耗；3.奖励和绩效制度太重视结果，忽视了过程；4.被一群能力一般的人掌握着关键性决策权；在你给不了员工期望的薪资时，给你的员工一个实在看得见的希望，人都要有个盼头，天天唱口号有屁用。
《中国xx行业优秀服务商》
1：颁发机构 中环联合（北京）认证有限公司{环境保护总局环境认证中心}
中国环境标志产品认证—简称 十环标志
2：iso9001质量认证、14001环境认证、18001职业健康安全管理认证
如果对方是持续不断的管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。
  人性管理：有人认为人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题——能不能干；第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。
我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任，不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去。
企业文化是找寻新工作的标准。企业和企业之间的差距就是人的差距。质量无止境，企业无边界，无国界。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。在快速成长的企业，应该要多一点霸气。创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
  提高产品质量好处大。提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。质量管理没有永恒的答案，只有永久的问题，质量管理是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。“关怀到人，用心到家”是福湘木业的核心理念，正因为怀着对广大消费者的感恩与信任，企业才能在竞争日趋激烈的这天依然持续着快速的发展劲头。
荣誉信息收集管理是指将各种荣誉信息收集、整理的过程。包括两部分内容：一是荣誉申报信息的收集，二是对已获得荣誉信息的收集。荣誉申报信息主要通过各类媒体、荣誉授予部门或组织发来的书面申报文件途径获取，重点跟踪与企业生产、经营管理关联度较高的网站。