产品品牌： 守重  产品单价： 电议  最小起订： 1  供货总量： 188  发货期限： 15  发货城市： 广东 
景德镇全国重合同守信用aaa级企业农村进入时代每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对公司的荣誉感。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入到了集体之中，获得了更好的发展。 一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工，对此我深信不疑。
  第一，质量的灵魂在哪里？我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的灵魂。海飞丝的质量灵魂是去头屑。第二，产品质量是如何做出来的？结论非常清晰：是人的问题！既然产品质量就是由人来控***的，员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户！
专业品牌认证 行业领先 申报不限省市 不限定行业、品牌，所有企业都可以进行申请办理。各个行业间竞争也异常激烈，企业办理相关行业的******，能提升企业在该行业的竞争力、，正确引导消费者进行选购、增强企业的知名度和品牌价值 
孔子曰：“人而无信，不知其可也”、“民无信不立”、“言必诚信，行必中正”。诚信是做人之根本，是立业之根基。诚信也更是中华民族优秀传统文化的重要组成部分。在现阶段社会转型时期，诚信在文化和艺术教育领域的作用显得尤为突出。
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  战略管理：战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本聪明，美国人太傻。原因是美国领先于的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治经济”！
树立文化诚信品牌，表彰诚信个人，传承和弘扬诚信文化已成为时代的呼声。
申报的好处：  广州兴臻忆企业gzxzyqy
1、******和牌匾一套，有效期二年（时间长）
2、争强产品在市场上的竞争力
3、提高公司的知名度
4、吸引经销商代理商的
5、把牌匾复制给代理商挂在店面展示墙上吸引消费者取得他们的信赖
6、巩固代理商对公司的信心
7、增强品牌效应
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  成本管理:没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，甚至靠出***产品，靠降低采购成本，这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境。
8、增加投资者信心
9、激励公司员工
10 在公司参与竞标和招标活动中会得额外加分
相关项目
《质量信得过好产品》《工程建设推荐产品》《绿色环保首选品牌》《质量.服务.诚信aaa企业》《中国著名品牌》《全国消费者放心满意品牌》《中国ｘｘ行业典范品牌（企业）》《推动绿色低碳节能环保产业发展杰出贡献企业》《质量信誉良好企业》
其它荣誉《中国行业畅销引领品牌》《中国自主创新品牌产品》《中国知名品牌》《中国行业诚信品牌》等
  经验管理:过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了。
服务内容：受理批下来有原件证一铜牌送到企业，机构 公告查询两年，入选成员单位。
协助企业申请：iso管理体系认证、商标注册、著作权登记、广东省守合同重信用企业认定、信用aaa级企业申请、各协会、信用评估中心******、企业服务认证，企业品牌星级申请。
iso质量管理体系认证，18001职业健康与安全管理体系认证，14001环境管理体系认证。
支持—企业发展需要从根本上给予员工坚定支持。伟大的精神是团队精神。活力和谐，奋进。快乐不是因为拥有的多，而是因为计较的少。竞争获胜的高原则：不断创新，创造新的规则。高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
  人性管理：有人认为人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题——能不能干；第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。
赚钱靠大家，幸福你我他。发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。舍己施人，善不图报。不绷紧质量的弦，不了市场的调。勇创一流勇创新高。顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。